| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与路径 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论述评 | 第12-19页 |
| 2.1 组织结构理论 | 第12-13页 |
| 2.2 结构跟随战略 | 第13-15页 |
| 2.3 组织结构设计理论 | 第15-16页 |
| 2.4 组织结构类型理论 | 第16-19页 |
| 2.4.1 直线职能型结构 | 第16-17页 |
| 2.4.2 事业部型结构 | 第17页 |
| 2.4.3 矩阵型结构 | 第17-19页 |
| 第3章 KD公司组织结构现状分析 | 第19-35页 |
| 3.1 KD公司组织结构概述 | 第19-29页 |
| 3.1.1 以直线职能型为主导 | 第20-21页 |
| 3.1.2 组织机构体系 | 第21-23页 |
| 3.1.3 按技术专业组织生产 | 第23-24页 |
| 3.1.4 市场开发机构高度强化 | 第24页 |
| 3.1.5 组织机构职责分工 | 第24-27页 |
| 3.1.6 组织报告关系 | 第27-29页 |
| 3.2 KD公司组织结构与发展战略匹配分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 直线职能型组织结构难以支撑规划设计多元化发展 | 第31-32页 |
| 3.2.2 工程总承包管理组织结构建设不够健全 | 第32页 |
| 3.2.3 投资运营单位情况较好 | 第32-33页 |
| 3.2.4 国际业务机构重签约轻履约 | 第33页 |
| 3.2.5 小结 | 第33-35页 |
| 第4章 KD公司组织结构优化调查分析 | 第35-56页 |
| 4.1 调研准备和实施 | 第35-38页 |
| 4.1.1 焦点小组讨论 | 第35-37页 |
| 4.1.2 问卷调查 | 第37-38页 |
| 4.2 调研结果 | 第38-56页 |
| 4.2.1 公司组织结构需进行优化 | 第39-41页 |
| 4.2.2 公司机构庞大且零碎 | 第41-42页 |
| 4.2.3 生产经营单位组织结构问题 | 第42-47页 |
| 4.2.4 市场开发部门组织结构问题 | 第47-49页 |
| 4.2.5 职能管理部门组织结构问题 | 第49-53页 |
| 4.2.6 报告关系行政色彩浓、分级授权不够 | 第53-56页 |
| 第5章 KD公司组织结构优化建议 | 第56-66页 |
| 5.1 实施事业部型结构 | 第56-61页 |
| 5.1.1 重组业务板块 | 第57-60页 |
| 5.1.2 明确事业部机构和职责 | 第60-61页 |
| 5.2 精简强化职能管理部门 | 第61-63页 |
| 5.3 加快去行政化步伐 | 第63-64页 |
| 5.4 建立健全分级授权体系 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间完成的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |