OE电梯公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究课题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文结构 | 第9-10页 |
| 2 文献理论综述 | 第10-14页 |
| 2.1 市场营销策略概述 | 第10页 |
| 2.2 本文所用理论和工具 | 第10-13页 |
| 2.3 市场营销策略的相关研究 | 第13-14页 |
| 3 OE电梯公司外部营销环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 宏观营销环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 竞争营销环境分析(五力模型) | 第18-23页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第18页 |
| 3.2.2 替代品 | 第18-19页 |
| 3.2.3 主要竞争者 | 第19-22页 |
| 3.2.4 供应商 | 第22页 |
| 3.2.5 购买者 | 第22-23页 |
| 3.3 OE电梯公司的机遇和威胁分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 机遇 | 第23页 |
| 3.3.2 威胁 | 第23-26页 |
| 4 OE电梯公司内部营销环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 OE电梯公司简介 | 第26-29页 |
| 4.1.1 OE电梯公司的营销现状 | 第27-29页 |
| 4.2 人力资源及组织机构 | 第29页 |
| 4.3 产品结构 | 第29-31页 |
| 4.4 技术研发能力 | 第31-32页 |
| 4.5 生产能力 | 第32-33页 |
| 4.6 售后服务能力 | 第33-35页 |
| 4.7 营销能力 | 第35-36页 |
| 4.8 财务管理能力 | 第36-37页 |
| 4.9 OE电梯公司的优势和劣势分析 | 第37-40页 |
| 4.9.1 优势 | 第37-38页 |
| 4.9.2 劣势 | 第38-40页 |
| 5 OE电梯公司的STP策略分析 | 第40-46页 |
| 5.1 市场细分 | 第40-42页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.3 市场定位 | 第43-46页 |
| 6 4P营销组合策略及保障措施 | 第46-56页 |
| 6.1 4P营销组合策略 | 第46-51页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第46-48页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第48页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第48-50页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第50-51页 |
| 6.2 营销策略的保障措施 | 第51-56页 |
| 6.2.1 建立优秀的企业文化 | 第51页 |
| 6.2.2 加强人才培养建设 | 第51-52页 |
| 6.2.3 加强品牌宣传和维护 | 第52-53页 |
| 6.2.4 规范企业内部管理 | 第53页 |
| 6.2.5 加大技术投入 | 第53-56页 |
| 7 研究结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
