山东钢铁集团并购财务绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 并购绩效概述 | 第9-13页 |
| 1.2.2 钢铁企业并购绩效综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容以及解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 并购相关概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 并购绩效概念阐释 | 第16-17页 |
| 2.2 并购绩效相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第18页 |
| 2.2.3 代理成本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 信号传递理论 | 第19页 |
| 2.2.5 市场势力理论 | 第19页 |
| 2.3 并购绩效研究范式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 事件研究范式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 财务指标范式 | 第20页 |
| 2.3.3 个案研究范式 | 第20-21页 |
| 小结 | 第21-22页 |
| 第三章 案例背景分析 | 第22-36页 |
| 3.1 山东钢铁并购背景 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政策背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第23页 |
| 3.1.3 企业背景 | 第23页 |
| 3.2 并购过程 | 第23-24页 |
| 3.3 并购财务绩效的 4 个维度 | 第24-35页 |
| 3.3.1 盈利能力 | 第25-28页 |
| 3.3.2 偿债能力 | 第28-30页 |
| 3.3.3 营运能力 | 第30-33页 |
| 3.3.4 发展能力 | 第33-35页 |
| 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 山东钢铁集团并购绩效存在的问题及对策 | 第36-45页 |
| 4.1 存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 成本控制能力不强 | 第36页 |
| 4.1.2 产品结构不合理 | 第36-37页 |
| 4.1.3 财务整合不完善 | 第37-38页 |
| 4.2 山东钢铁继续提升绩效的相关建议 | 第38-43页 |
| 4.2.1 增强成本控制 | 第38-40页 |
| 4.2.2 调整产品结构 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善财务整合 | 第41-43页 |
| 小结 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与启示 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 启示 | 第45-46页 |
| 5.3 研究局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
