| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法与主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 村镇银行的性质界定与内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 村镇银行的性质 | 第16页 |
| 2.1.2 我国村镇银行的内涵 | 第16页 |
| 2.1.3 同其他银行业金融机构的比较 | 第16-18页 |
| 2.2 村镇银行发展的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 农业融资理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 金融内生理论 | 第19页 |
| 2.2.3 金融可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 农村金融市场理论 | 第20-22页 |
| 第3章 SY村镇银行SWOT分析 | 第22-31页 |
| 3.1 SY村镇银行发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 村镇银行可持续发展的SWOT分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 内部优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 内部劣势分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 外部机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 外部挑战分析 | 第27-31页 |
| 第4章 国外微型金融机构的成功经验 | 第31-37页 |
| 4.1 美国社区银行模式 | 第31-33页 |
| 4.1.1 社区银行的定义及其发展环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 美国社区银行的经营特征 | 第32页 |
| 4.1.3 美国银行的比较优势 | 第32-33页 |
| 4.2 格莱珉银行模式 | 第33-37页 |
| 4.2.1 格莱珉银行定义及发展过程 | 第33-34页 |
| 4.2.2 格莱珉银行的特征 | 第34-35页 |
| 4.2.3 格莱珉银行的优势及运作模式 | 第35-37页 |
| 第5章 村镇银行可持续发展的政策建议 | 第37-47页 |
| 5.1 找准市场定位,瞄准目标客户 | 第37-38页 |
| 5.1.1 区域定位 | 第37-38页 |
| 5.1.2 产品定位 | 第38页 |
| 5.1.3 目标客户定位 | 第38页 |
| 5.2 强化村镇银行人才的培养 | 第38-40页 |
| 5.2.1 积极引进各类人才 | 第39页 |
| 5.2.2 充分发挥现有人才的作用 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强人员培训 | 第40页 |
| 5.3 创新贷款品种,优化贷款流程 | 第40-43页 |
| 5.3.1 依托发起行,顺势发展 | 第40-41页 |
| 5.3.2 信贷产品创新 | 第41-42页 |
| 5.3.3 还款方式创新 | 第42-43页 |
| 5.4 正确处理与发起行的关系 | 第43-44页 |
| 5.5 促进村镇银行信息科技长足发展 | 第44页 |
| 5.5.1 外包第三方专业公司模式 | 第44页 |
| 5.5.2 将信息科技风险管理纳人整体风险管理框架 | 第44页 |
| 5.6 完善村镇银行风险管理 | 第44-47页 |
| 5.6.1 加强信用风险管理,提高资产质量 | 第44-45页 |
| 5.6.2 加强流动性风险管理,提高流动性风险管理能力 | 第45页 |
| 5.6.3 加强市场风险管理,提升经营效益 | 第45-46页 |
| 5.6.4 加强操作风险管理,强化风险管控 | 第46-47页 |
| 第6章 研究总结与不足 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 存在的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |