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中国银行B分行对公业务营销管理存在的问题与对策研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-14页
        1.3.1 营销管理研究第12-13页
        1.3.2 银行对公业务营销管理研究第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 研究思路与主要内容第15-16页
第2章 相关概念与理论概述第16-23页
    2.1 市场营销的基本概念第16-17页
        2.1.1 市场的概念第16页
        2.1.2 市场营销的概念第16-17页
    2.2 市场营销战略理论概述第17-18页
    2.3 市场营销策略理论概述第18-20页
        2.3.1 营销策略理论概述第18-19页
        2.3.2 市场营销组合策略理论概述第19-20页
    2.4 银行对公业务市场营销概述第20-23页
        2.4.1 银行对公业务市场营销第20页
        2.4.2 商业银行营销与一般营销的关系第20-23页
第3章 中国银行B分行对公业务营销管理现状第23-36页
    3.1 中国银行B分行对公业务概况第23-25页
        3.1.1 人员组织构架第23-24页
        3.1.2 对公业务发展情况第24-25页
    3.2 调研方式与结果分析第25-29页
        3.2.1 客户问卷调查与访谈第25-26页
        3.2.2 问卷调查与访谈分析第26-28页
        3.2.3 调研结果总结第28-29页
    3.3 B分行对公业务STP现状第29-30页
    3.4 B分行对公业务产品策略现状第30-32页
    3.5 B分行对公业务价格策略现状第32-33页
    3.6 B分行对公业务渠道策略现状第33-34页
    3.7 B分行对公业务促销策略现状第34-36页
第4章 中国银行B分行对公业务营销管理存在的问题第36-43页
    4.1 B分行对公业务STP存在的问题第36-37页
    4.2 B分行对公业务产品策略存在的问题第37-38页
        4.2.1 产品种类繁多但未突出特色第37-38页
        4.2.2 产品管理死板不易灵活调整第38页
    4.3 B分行对公业务价格策略存在的问题第38-39页
        4.3.1 产品价格偏高第38-39页
        4.3.2 价格弹性较小第39页
    4.4 B分行对公业务渠道策略存在的问题第39-41页
        4.4.1 营销缺乏联动机制第39-40页
        4.4.2 未充分利用全球化招牌第40页
        4.4.3 电子营销渠道投入少第40-41页
    4.5 B分行对公业务促销策略存在的问题第41-43页
        4.5.1 广告宣传方式老旧第41页
        4.5.2 公共关系营销投入少第41页
        4.5.3 专职营销人员稀缺第41-43页
第5章 中国银行B分行对公业务营销管理对策第43-59页
    5.0 中国银行B分行对公业务营销SWOT分析第43-47页
        5.0.1 优势第43-44页
        5.0.2 劣势第44页
        5.0.3 机遇第44-45页
        5.0.4 威胁第45-46页
        5.0.5 SWOT分析结论第46-47页
    5.1 B分行对公业务STP对策第47-53页
        5.1.1 市场细分与目标市场确定第47-50页
        5.1.2 市场定位第50-53页
    5.2 B分行对公业务营销产品对策第53-55页
        5.2.1 以贸易产品作为营销契机第53-54页
        5.2.2 加强贸易类新产品的推广第54-55页
    5.3 B分行对公业务营销价格对策第55-56页
        5.3.1 利用全球网络创造价格优势第55页
        5.3.2 采用Libor/Shibor定价法获得竞争优势第55-56页
        5.3.3 实施差别化弹性定价第56页
    5.4 B分行对公业务营销渠道对策第56-57页
        5.4.1 大力推进联动营销第56-57页
        5.4.2 利用全球网络拉动外资业务第57页
        5.4.3 积极拓展电子营销渠道第57页
    5.5 B分行对公业务营销促销对策第57-59页
        5.5.1 做好品牌营销推广第58页
        5.5.2 开展商业性赞助及冠名活动第58-59页
第6章 结论与展望第59-60页
    6.1 结论第59页
    6.2 不足第59页
    6.3 展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-64页
致谢第64页

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