| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第17页 |
| 1.3.3 个案研究法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第18-20页 |
| 1.5 创新之处 | 第20-21页 |
| 2 家电企业采购及供应链管理理论综述 | 第21-36页 |
| 2.1 家电行业 | 第21-23页 |
| 2.1.1 家用电器 | 第21-22页 |
| 2.1.2 通用电子料件的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 供应链管理 | 第23-25页 |
| 2.3 供应商管理 | 第25-29页 |
| 2.3.1 供应商开发管理 | 第25-26页 |
| 2.3.2 供应商分类管理 | 第26-27页 |
| 2.3.3 供应商整合管理 | 第27页 |
| 2.3.4 供应商绩效管理 | 第27-28页 |
| 2.3.5 供应商关系管理 | 第28-29页 |
| 2.4 采购管理概述 | 第29-36页 |
| 2.4.1 采购的定义 | 第29页 |
| 2.4.2 采购管理 | 第29-30页 |
| 2.4.3 采购代理 | 第30-31页 |
| 2.4.4 采购代理模式的优势 | 第31-36页 |
| 3 T家电公司采购管理现状分析 | 第36-53页 |
| 3.1 我国家电行业采购业务模式 | 第36-37页 |
| 3.2 T公司采购管理的现状 | 第37-51页 |
| 3.2.1 采购模式现状 | 第37-40页 |
| 3.2.2 供应商管理的现状 | 第40-47页 |
| 3.2.3 物料标准化管理现状 | 第47页 |
| 3.2.4 采购绩效评估体系现状 | 第47-48页 |
| 3.2.5 新品采购流程现状 | 第48-51页 |
| 3.3 T公司采购管理中存在的问题 | 第51-53页 |
| 4 家电公司采购代理案例分析——以T的子公司A为例 | 第53-81页 |
| 4.1 子公司采购代理模式介绍——以三星子公司三星爱商为例 | 第53-55页 |
| 4.1.1 三星爱商简介 | 第53-54页 |
| 4.1.2 三星爱商采购代理模式的优势 | 第54-55页 |
| 4.2 A子公司代理采购的状况分析 | 第55-71页 |
| 4.2.1 A子公司采购代理的现状 | 第55-58页 |
| 4.2.2 A公司采购代理模式的优势 | 第58-62页 |
| 4.2.3 A公司采购代理模式中供应链各环节收益分析 | 第62-67页 |
| 4.2.4 A公司收益与T公司成本降低关联分析 | 第67-69页 |
| 4.2.5 适合A公司代理采购的电子料件的特点 | 第69-71页 |
| 4.3 A公司代理采购模式面临的挑战及对策 | 第71-75页 |
| 4.3.1 A公司采购代理模式的挑战 | 第71-72页 |
| 4.3.2 A公司的对策和改进方向 | 第72-75页 |
| 4.4 T公司采取子公司代理采购模式的可行性分析 | 第75-76页 |
| 4.5 子公司采购代理模式的积极意义 | 第76-79页 |
| 4.6 A公司未来的发展规划 | 第79-81页 |
| 5 意见建议、结论与展望 | 第81-89页 |
| 5.1 对家电企业采购代理模式的意见和建议 | 第81-87页 |
| 5.1.1 建立严格的采购管理监管体系 | 第81-83页 |
| 5.1.2 建立健全采购绩效评估体系 | 第83-85页 |
| 5.1.3 加强采购人员队伍的建设 | 第85-87页 |
| 5.1.4 建立完善的风险预防机制 | 第87页 |
| 5.2 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第93页 |
