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中化国际并购江苏圣奥的财务风险及控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景和选题意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外文献回顾与分析第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究的现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究状况的评析第13-14页
    1.3 研究的主要内容及思路第14页
    1.4 本文的创新与不足之处第14-15页
第2章 相关理论概述第15-22页
    2.1 并购基本概述第15-17页
        2.1.1 并购概念第15页
        2.1.2 并购类型第15-16页
        2.1.3 并购行为动因第16-17页
    2.2 企业并购相关理论第17-18页
    2.3 并购所引起的财务风险研究分析第18-22页
        2.3.1 财务风险概念第18页
        2.3.2 并购引起的财务风险类型第18-22页
第3章 中化国际并购江苏圣奥案例介绍第22-27页
    3.1 中化国际公司概况及并购背景第22-25页
        3.1.1 公司经营发展和并购历史概况第22-24页
        3.1.2 公司并购的基本背景第24页
        3.1.3 并购过程介绍第24-25页
    3.2 中化国际并购动因分析第25页
    3.3 公司并购效果分析第25-27页
第4章 中化国际并购江苏圣奥过程中的财务风险评测第27-34页
    4.1 并购前尽职调查阶段的财务风险评测第27-28页
    4.2 企业并购过程中的财务风险评测第28-30页
    4.3 实施公司并购之后处于整合阶段的财务风险评测分析第30-32页
    4.4 中化国际并购圣奥综合总财务风险评测第32-34页
第5章 中化国际并购江苏圣奥财务风险的控制第34-42页
    5.1 并购前尽职调查阶段财务风险的控制第34-38页
        5.1.1 进行市场分析和产品分析,判断进入此行业的可行性第34-36页
        5.1.2 全面分析并购目标企业,提升并购成功概率第36-38页
        5.1.3 进行并购效果优劣势分析,判断重组后优势互补的可能性第38页
    5.2 并购交易执行阶段财务风险的控制第38-40页
        5.2.1 适应企业的内部环境第39页
        5.2.2 有效实施风险评估,设计更优的融资渠道和支付方式第39-40页
        5.2.3 强化并购中的控制活动,做到财务风险事中控制第40页
        5.2.4 加强并购双方的信息与沟通第40页
    5.3 并购整合阶段阶段财务风险的控制第40-42页
研究结论与启示第42-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
个人简历及在学期间发表的论文第48页

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