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关于HR医药商业集团并购绩效的研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 研究背景与研究意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究思路与研究方法第16-17页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究方法第16-17页
    1.3 研究框架与研究内容第17页
    1.4 创新点与局限性第17-20页
        1.4.1 创新点第17-18页
        1.4.2 局限性第18-20页
第二章 并购绩效的理论基础与文献综述第20-38页
    2.1 并购绩效的概念第20-22页
        2.1.1 并购的定义第20-21页
        2.1.2 并购绩效的定义第21-22页
    2.2 并购的理论基础第22-27页
        2.2.1 企业成长理论第22-23页
        2.2.2 协同效应理论第23-24页
        2.2.3 经营多元化理论第24页
        2.2.4 市场力量理论第24-25页
        2.2.5 代理成本理论第25页
        2.2.6 价值低估理论第25-26页
        2.2.7 研发能力理论第26页
        2.2.8 节税理论第26-27页
    2.3 关于并购绩效的国外研究现状第27-31页
        2.3.1 并购的动机第27-28页
        2.3.2 并购绩效的评价指标和方法第28-30页
        2.3.3 并购绩效评价模型的构建第30-31页
    2.4 国内研究现状第31-35页
        2.4.1 并购的动机第31-32页
        2.4.2 并购绩效的评价方法第32-34页
        2.4.3 并购绩效评价模型的构建第34页
        2.4.4 我国医药公司并购绩效第34-35页
    2.5 研究述评第35-38页
第三章 我国医药行业并购现状与问题第38-44页
    3.1 我国公司并购的制度背景第38-39页
    3.2 我国医药行业并购的政策背景第39-41页
        3.2.1 医药产业并购的鼓励政策第39页
        3.2.2 颁布基本医疗药物目录第39-40页
        3.2.3 医疗机构改革第40页
        3.2.4 强制GMP、GSP认证第40-41页
    3.3 我国医药行业并购的现状分析第41-42页
        3.3.1 强强联合并购趋势第41页
        3.3.2 细分同质并购第41-42页
        3.3.3 上下游并购第42页
    3.4 我国医药行业并购中存在的问题第42-44页
        3.4.1 强者之间并购重组较少第42页
        3.4.2 并购后的整合能力不足第42-43页
        3.4.3 并购主体错位第43-44页
第四章 并购绩效研究第44-48页
    4.1 医药企业的并购特点第44页
        4.1.1 政府主导作用较大第44页
        4.1.2 交易方式仍显单一第44页
        4.1.3 偏向医药流通领域第44页
    4.2 影响医药企业并购绩效的因素分析第44-45页
    4.3 医药企业并购绩效评价指标第45-48页
第五章 HR医药商业集团并购绩效分析第48-58页
    5.1 HR医药商业集团的概况及并购回顾第48-50页
        5.1.1 HR医药商业集团的概况简介第48页
        5.1.2 HR医药商业集团并购事件回顾第48-50页
    5.2 HR公司并购绩效评价分析第50-58页
        5.2.1 计算相关矩阵,判断能否进行因子分析第50-51页
        5.2.2 因子提取,计算因子载荷和共同度第51-53页
        5.2.3 因子旋转第53-54页
        5.2.4 计算因子得分,对各年度的并购绩效进行综合评价第54-55页
        5.2.5 对各年度并购绩效进行综合评价第55-58页
第六章 结论与建议第58-62页
    6.1 研究结论第58-59页
        6.1.2 并购绩效表现缓慢第58页
        6.1.2 并购整体绩效呈上升趋势第58-59页
    6.2 相关建议第59-62页
        6.2.1 关于并购绩效评价方面的建议第59-60页
        6.2.2 关于医药行业并购发展的建议第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-68页
作者及导师简介第68-69页
附件第69-70页

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