房地产企业成本控制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 房地产企业成本控制的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 成本控制的概念和内涵 | 第19页 |
| 2.2 成本控制的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值工程理论 | 第20-21页 |
| 2.3 房地产开发企业的成本管理与控制 | 第21-23页 |
| 2.3.1 房地产的含义 | 第21页 |
| 2.3.2 房地产开发企业成本控制的对象 | 第21页 |
| 2.3.3 房地产企业成本的构成 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产企业项目成本控制体系分析 | 第23-29页 |
| 3.1 房地产企业成本控制体系的特征和基本要求 | 第23-24页 |
| 3.1.1 房地产成本控制体系的特征 | 第23页 |
| 3.1.2 房地产成本控制体系的基本要求 | 第23-24页 |
| 3.2 房地产企业项目成本控制分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 决策立项阶段的成本控制 | 第24-25页 |
| 3.2.2 规划设计环节的成本控制 | 第25-26页 |
| 3.2.3 施工环节的成本控制 | 第26-27页 |
| 3.2.4 竣工验收阶段的成本控制 | 第27-28页 |
| 3.2.5 竣工验收后的销售成本预算 | 第28-29页 |
| 第四章 房地产企业项目成本控制的案例分析 | 第29-35页 |
| 4.1 H房地产企业概况 | 第29-32页 |
| 4.1.1 H房地产企业的概况 | 第29页 |
| 4.1.2 F房地产项目介绍 | 第29-32页 |
| 4.2 F房地产项目成本控制中存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目成本管理难度日益增大 | 第32-33页 |
| 4.2.2 项目管理者成本控制观念淡薄 | 第33页 |
| 4.2.3 成本控制体系不健全，责权利不明确 | 第33-34页 |
| 4.2.4 成本控制方法不合理 | 第34-35页 |
| 第五章F房地产项目成本控制的具体对策 | 第35-44页 |
| 5.1 F房地产项目规划设计阶段成本控制对策 | 第35-41页 |
| 5.1.1 规划设计阶段F房地产项目成本控制特点 | 第35-36页 |
| 5.1.2 F房地产项目方案选择的具体优化过程 | 第36-41页 |
| 5.2 F房地产项目工程准备阶段成本控制对策 | 第41-42页 |
| 5.2.1 开展工程招投标工作 | 第41-42页 |
| 5.2.2 进行了细致的工程谈判 | 第42页 |
| 5.2.3 严格制定工程合同进行管理 | 第42页 |
| 5.3 F房地产项目工程开发阶段成本控制对策 | 第42页 |
| 5.4 F房地产项目竣工结算阶段成本控制对策 | 第42-44页 |
| 第六章 总结与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
