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北京国安俱乐部运营模式研究

摘要第7-8页
abstract第8页
1 绪论第9-20页
    1.1 研究的背景和意义第9-11页
    1.2 文献综述第11-18页
        1.2.1 国内外关于此课题研究的现状第11-17页
        1.2.2 文献评述第17-18页
    1.3 研究框架第18页
    1.4 研究方法第18-19页
    1.5 本文创新点第19-20页
2 相关概念界定以及理论基础第20-25页
    2.1 概念界定第20-22页
        2.1.1 职业足球俱乐部第20-21页
        2.1.2 运营的各种模式第21-22页
    2.2 理论基础第22-25页
        2.2.1 企业运营战略理论第22-23页
        2.2.2 企业品牌理论第23-25页
3 国内外职业足球俱乐部产业运营分析第25-33页
    3.1 中超职业足球俱乐部产业运营现状与分析第25-29页
        3.1.1 当今我国足球俱乐部的管理现状分析第25页
        3.1.2 我国足球俱乐部的经营现状以及现状分析第25-27页
        3.1.3 足球俱乐部文化建设与分析第27-28页
        3.1.4 足球俱乐部对预备队人才的培养分析第28-29页
    3.2 欧洲职业足球俱乐部运营状况第29-31页
    3.3 中欧职业俱乐部运营对比分析第31页
    3.4 职业足球俱乐部品牌战略分析第31-33页
4 北京国安足球俱乐部运营与发展分析第33-45页
    4.1 北京国安足球俱乐部的发展历程第33-34页
    4.2 北京国安足球俱乐部的运营管理现状第34-35页
    4.3 北京国安足球俱乐部历史成绩第35-36页
    4.4 北京国安足球俱乐部SWOT分析第36-42页
        4.4.1 北京国安俱乐部的优势第36-38页
        4.4.2 北京国安俱乐部的劣势第38-39页
        4.4.3 北京国安俱乐部的机会第39-40页
        4.4.4 北京国安俱乐部的威胁第40-42页
    4.5 北京国安足球俱乐部运营评价研究第42-45页
5 北京国安俱乐部运营对策研究第45-49页
    5.1 加强俱乐部组织管理,构建良好的运营组织管理制度第45页
    5.2 加强俱乐部运营能力管理,提升收入结构合理化第45-46页
    5.3 加强俱乐部球员本身素质建设,提升人力运营管理第46-47页
    5.4 加强俱乐部人员薪资管理,防范财务风险第47页
    5.5 加强俱乐部后备人才的培养,做好人才储备第47-49页
6 研究结论和展望第49-50页
    6.1 研究总结第49页
    6.2 研究不足和未来研究展望第49-50页
        6.2.1 研究不足第49页
        6.2.2 未来研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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