| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内外关于此课题研究的现状 | 第11-17页 |
| 1.2.2 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究框架 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文创新点 | 第19-20页 |
| 2 相关概念界定以及理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 职业足球俱乐部 | 第20-21页 |
| 2.1.2 运营的各种模式 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 企业运营战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业品牌理论 | 第23-25页 |
| 3 国内外职业足球俱乐部产业运营分析 | 第25-33页 |
| 3.1 中超职业足球俱乐部产业运营现状与分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 当今我国足球俱乐部的管理现状分析 | 第25页 |
| 3.1.2 我国足球俱乐部的经营现状以及现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 足球俱乐部文化建设与分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 足球俱乐部对预备队人才的培养分析 | 第28-29页 |
| 3.2 欧洲职业足球俱乐部运营状况 | 第29-31页 |
| 3.3 中欧职业俱乐部运营对比分析 | 第31页 |
| 3.4 职业足球俱乐部品牌战略分析 | 第31-33页 |
| 4 北京国安足球俱乐部运营与发展分析 | 第33-45页 |
| 4.1 北京国安足球俱乐部的发展历程 | 第33-34页 |
| 4.2 北京国安足球俱乐部的运营管理现状 | 第34-35页 |
| 4.3 北京国安足球俱乐部历史成绩 | 第35-36页 |
| 4.4 北京国安足球俱乐部SWOT分析 | 第36-42页 |
| 4.4.1 北京国安俱乐部的优势 | 第36-38页 |
| 4.4.2 北京国安俱乐部的劣势 | 第38-39页 |
| 4.4.3 北京国安俱乐部的机会 | 第39-40页 |
| 4.4.4 北京国安俱乐部的威胁 | 第40-42页 |
| 4.5 北京国安足球俱乐部运营评价研究 | 第42-45页 |
| 5 北京国安俱乐部运营对策研究 | 第45-49页 |
| 5.1 加强俱乐部组织管理，构建良好的运营组织管理制度 | 第45页 |
| 5.2 加强俱乐部运营能力管理，提升收入结构合理化 | 第45-46页 |
| 5.3 加强俱乐部球员本身素质建设，提升人力运营管理 | 第46-47页 |
| 5.4 加强俱乐部人员薪资管理，防范财务风险 | 第47页 |
| 5.5 加强俱乐部后备人才的培养，做好人才储备 | 第47-49页 |
| 6 研究结论和展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究总结 | 第49页 |
| 6.2 研究不足和未来研究展望 | 第49-50页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第49页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
