| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 行业竞争及房地产市场调控背景 | 第10页 |
| 1.1.2 我国经济快速增长及城市化进程背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 我国房地产企业拓展新兴市场背景 | 第11页 |
| 1.2 提出问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6 运用相关理论 | 第16-18页 |
| 第2章 WT 地产运营计划管理问题分析 | 第18-30页 |
| 2.1 WT 地产综合简介 | 第18页 |
| 2.2 WT 地产运营计划管理动因分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 降低企业风险 | 第18-19页 |
| 2.2.2 提升核心竞争力 | 第19-23页 |
| 2.2.3 企业内在需求 | 第23-24页 |
| 2.3 WT 地产传统运营计划管理方式及存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.3.1 地产行业运营计划管理发展状况分析 | 第24-27页 |
| 2.3.2 WT 地产运营计划管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.4 WT 地产运营计划管理改进措施 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 建立 WT 地产运营计划管理体系的理论研究 | 第30-54页 |
| 3.1 标杆企业运营计划管理模式研究 | 第30-39页 |
| 3.1.1 万科地产运营计划管理模式 | 第30-35页 |
| 3.1.2 龙湖地产运营计划管理模式 | 第35-39页 |
| 3.1.3 标杆企业经验借鉴 | 第39页 |
| 3.2 WT 地产运营计划管理体系建立的思路与原则 | 第39-41页 |
| 3.2.1 WT 地产运营计划管理体系思路 | 第39-40页 |
| 3.2.2 匹配性原则 | 第40页 |
| 3.2.3 扁平化原则 | 第40-41页 |
| 3.2.4 高效率原则 | 第41页 |
| 3.3 WT 地产运营计划管理体系实现途径 | 第41-52页 |
| 3.3.1 运营计划管理实现系统化 | 第41-43页 |
| 3.3.2 运营计划管理实现分级化 | 第43-52页 |
| 3.3.3 运营计划管理实现模板化 | 第52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-54页 |
| 第4章 WT 地产运营计划管理体系设计 | 第54-58页 |
| 4.1 运营计划编制原则及适用范围 | 第54页 |
| 4.1.1 运营计划编制原则 | 第54页 |
| 4.1.2 运营计划适用范围 | 第54页 |
| 4.2 运营计划制定依据 | 第54-55页 |
| 4.3 运营计划的设计 | 第55-57页 |
| 4.3.1 运营计划的组成 | 第55页 |
| 4.3.2 总控计划的设计 | 第55页 |
| 4.3.3 关键控制节点的设计 | 第55-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 WT 地产运营计划管理的控制 | 第58-66页 |
| 5.1 关键控制节点及项目总控计划编制的控制 | 第58-59页 |
| 5.1.1 可研阶段计划编制 | 第58页 |
| 5.1.2 项目启动决策会阶段计划编制 | 第58-59页 |
| 5.1.3 方案设计阶段计划编制 | 第59页 |
| 5.1.4 总包进场阶段计划编制 | 第59页 |
| 5.1.5 专项计划、阶段性计划编制 | 第59页 |
| 5.2 关键控制节点及项目总控计划的过程控制 | 第59-62页 |
| 5.2.1 关键控制节点及总控计划的审批 | 第59-61页 |
| 5.2.2 一、二级关键控制节点的监控及变更 | 第61-62页 |
| 5.3 WT 地产运营计划管理的实施 | 第62-63页 |
| 5.3.1 WT 地产运营计划管理体系实施效果评价 | 第62-63页 |
| 5.3.2 WT 地产运营计划管理体系执行存在问题的优化对策 | 第63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
