湖南经视《直播大事件》节目研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 本论题研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 电视直播与湖南经视《直播大事件》 | 第18-28页 |
2.1 电视直播 | 第18-22页 |
2.1.1 电视传播的直播方式 | 第18-20页 |
2.1.2 电视节目直播 | 第20-22页 |
2.1.3 非节目电视直播 | 第22页 |
2.2 湖南经视《直播大事件》 | 第22-28页 |
2.2.1 《直播大事件》的历程 | 第22-25页 |
2.2.2 《直播大事件》的现状 | 第25-26页 |
2.2.3 作为湖南经视品牌的《直播大事件》 | 第26-28页 |
第3章 《直播大事件》的节目运作 | 第28-41页 |
3.1 《直播大事件》的节目选题 | 第28-31页 |
3.1.1 《直播大事件》的选题标准 | 第28-29页 |
3.1.2 《直播大事件》的选题来源 | 第29-30页 |
3.1.3 《直播大事件》的题材分类 | 第30-31页 |
3.2 《直播大事件》的节目构架 | 第31-35页 |
3.2.1 《直播大事件》的纵向构架 | 第31-33页 |
3.2.2 《直播大事件》的横向构架 | 第33-35页 |
3.3 《直播大事件》的节目运作流程 | 第35-38页 |
3.3.1 节目的前期准备 | 第35-37页 |
3.3.2 直播前的调度工作 | 第37-38页 |
3.3.3 直播中的运作过程 | 第38页 |
3.4 《直播大事件》的运作机制 | 第38-41页 |
3.4.1 《直播大事件》的项目负责人制 | 第38-39页 |
3.4.2 《直播大事件》的协同机制 | 第39-40页 |
3.4.3 《直播大事件》节目中的配置与分工 | 第40-41页 |
第4章 《直播大事件》的直播操作 | 第41-58页 |
4.1 《直播大事件》直播规程 | 第41-45页 |
4.1.1 节目时长 | 第41-42页 |
4.1.2 直播流程 | 第42-43页 |
4.1.3 电视必要元素 | 第43-44页 |
4.1.4 《直播大事件》的语言表达要求 | 第44-45页 |
4.2 《直播大事件》的直播间操作 | 第45-48页 |
4.2.1 直播间的导演操作 | 第46页 |
4.2.2 直播间的主播台操作 | 第46-48页 |
4.2.3 直播间的短片操作 | 第48页 |
4.3 《直播大事件》的现场操作 | 第48-52页 |
4.3.1 转播车上的操作 | 第49-50页 |
4.3.2 直播现场的操作 | 第50-52页 |
4.4 《直播大事件》的技术设计原则 | 第52-58页 |
4.4.1 图像的基本原则 | 第52-57页 |
4.4.2 声音的设计原则 | 第57-58页 |
第5章 《直播大事件》的媒体成就 | 第58-65页 |
5.1 《直播大事件》的传播影响 | 第58-61页 |
5.1.1 《直播大事件》的社会影响 | 第58-59页 |
5.1.2 《直播大事件》助推地方发展 | 第59-61页 |
5.2 《直播大事件》的节目经典 | 第61-65页 |
5.2.1 收视奇迹——新疆贵人赛买提 | 第61-63页 |
5.2.2 载誉而归——直播好朋友杰布·克里斯 | 第63-65页 |
第6章 《直播大事件》展望 | 第65-72页 |
6.1 《直播大事件》的持续尝试与探索 | 第65-67页 |
6.1.1 《直播大事件》的媒体资源创新 | 第65-66页 |
6.1.2 公用信号全球化 | 第66-67页 |
6.2 《直播大事件》的可持续发展 | 第67-72页 |
6.2.1 后节目时间盈利思考 | 第67-69页 |
6.2.2 联动直播实现资源最优化 | 第69页 |
6.2.3 《直播大事件》与新媒体融合的思考 | 第69-70页 |
6.2.4 《直播大事件》与新闻领域的互动合作 | 第70-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |