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中国电视节目主持群现象发展研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
序言第9-15页
    一、 选题目的第9页
    二、 选题意义第9-10页
    三、 国内外研究综述第10-13页
    四、 研究难点第13页
    五、 研究方法第13-14页
    六、 创新之处第14-15页
第一章 中国电视节目主持群的产生与发展脉络第15-24页
    第一节 电视节目主持人第15页
    第二节 电视节目主持群第15-17页
    第三节 中国电视节目主持群诞生背景解析第17-21页
        一、 中国电视节目主持形式的演变历程第17-18页
        二、 中国电视节目主持群形成原因解析第18-21页
    第四节 中国电视节目主持群发展现状与发展走向第21-24页
        一、 中国电视节目主持群发展现状第21-23页
        二、 中国电视节目主持群发展走向第23-24页
第二章 中国电视节目主持群的特点与传播技巧第24-31页
    第一节 中国电视节目主持群的特点分析第24-28页
        一、 主持群的主持语言风格多样第24-25页
        二、 主持群具有可观的知识量与较强的表达能力第25页
        三、 主持群注重协作、深入节目第25-26页
        四、 主持群中个人特色凸显,具有多重才艺第26页
        五、 主持群现场应对自如,不拘泥于自我形象第26-27页
        六、 主持群成员形象与风格打造求同存异第27-28页
    第二节 中国电视节目主持群的传播技巧分析第28-31页
        一、 中国电视节目主持群所处的传播环境第28-29页
        二、 中国电视节目主持群的传播技巧第29-31页
第三章 中国电视节目主持群的合理建构第31-38页
    第一节 中国电视节目主持群的构成方式第32-36页
        一、 圆环型构成第32-33页
        二、 直线型构成第33-34页
        三、 天平型构成第34-35页
        四、 点缀型构成第35-36页
    第二节 中国电视节目主持群的合理建构规范第36-38页
        一、 合理分配主持任务,促成团队合作机制第36-37页
        二、 设定不同角色,预先定位主持风格第37-38页
        三、 树立团队意识,发挥叠加效应第38页
第四章 中国电视节目主持群的传播效果第38-46页
    第一节 中国电视节目主持群的正面传播效果第41-43页
        一、 消除受众的审美疲劳,提升节目的整体质量第41页
        二、 满足不同的受众群体,提高节目的收视率第41-42页
        三、 扩大受众的参与空间,互动更加深入第42页
        四、 多元价值观碰撞,戏剧化效果增加第42-43页
    第二节 中国电视节目主持群的负面传播效果第43-46页
        一、 节目中话语权难以平衡第43-44页
        二、 节目中主持群抢占嘉宾主体地位第44-45页
        三、 非核心主持人游离于节目外缘,影响节目效果第45-46页
第五章 促进中国电视节目主持群模式的长效发展第46-50页
    第一节 根据主持群已有特点,创新节目形态第46-47页
    第二节 掌握传播技巧,打造高品质主持群第47页
    第三节 合理建构主持团队,实现可观经济价值第47-48页
    第四节 利用正面传播效果,建立主持群品牌第48-50页
        一、 群体名称鲜明响亮第48页
        二、 注重营销理念,包装宣传主持群第48页
        三、 多渠道推广主持群品牌第48-50页
结语第50-51页
注释第51-52页
参考文献第52-53页
在读期间发表论文第53-54页
致谢第54页

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