| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 人力资源管理风险的基本概念 | 第13-18页 |
| 1.2.1 人力资源 | 第13-14页 |
| 1.2.2 人力资源管理 | 第14页 |
| 1.2.3 人力资源管理风险 | 第14-15页 |
| 1.2.4 人力资源管理风险的来源 | 第15-18页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第18-21页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 九芝堂股份有限公司人力资源管理现状 | 第23-38页 |
| 2.1 九芝堂股份有限公司基本情况介绍 | 第23-28页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 2.1.2 公司人力资源状况 | 第23-28页 |
| 2.2 公司人力资源管理的现状及其主要风险 | 第28-38页 |
| 2.2.1 招聘配置管理现状及其风险 | 第28-32页 |
| 2.2.2 员工关系管理现状及其风险 | 第32-33页 |
| 2.2.3 培训管理现状及其风险 | 第33-35页 |
| 2.2.4 绩效管理现状及其风险 | 第35-36页 |
| 2.2.5 薪酬福利管理现状及其风险 | 第36-38页 |
| 第3章 九芝堂股份有限公司人力资源管理风险控制方案 | 第38-58页 |
| 3.1 招聘配置管理风险控制 | 第38-42页 |
| 3.1.1 合理设置风险规避环节 | 第38-40页 |
| 3.1.2 合理利用试用期 | 第40-41页 |
| 3.1.3 准确对员工进行配置 | 第41-42页 |
| 3.1.4 合理有效的培训 | 第42页 |
| 3.2 员工关系管理风险控制 | 第42-46页 |
| 3.2.1 强化证据意识 | 第42-43页 |
| 3.2.2 “三期”等特殊情况的处理 | 第43-44页 |
| 3.2.3 加强劳动合同管理 | 第44-45页 |
| 3.2.4 关注双重劳动关系特殊群体 | 第45-46页 |
| 3.3 培训管理风险控制 | 第46-48页 |
| 3.3.1 明确界定培训类别及成本 | 第46页 |
| 3.3.2 合理签订培训协议 | 第46-47页 |
| 3.3.3 加强基础培训 | 第47-48页 |
| 3.4 绩效管理风险控制 | 第48-51页 |
| 3.4.1 绩效考核标准的制定 | 第48-49页 |
| 3.4.2 注意搜集绩效信息 | 第49页 |
| 3.4.3 绩效结果运用的合法化 | 第49-51页 |
| 3.5 薪酬管理风险控制 | 第51-58页 |
| 3.5.1 调薪程序的合法化 | 第51-52页 |
| 3.5.2 合理薪酬结构设计 | 第52-53页 |
| 3.5.3 依法进行特殊情况下工资支付 | 第53-58页 |
| 第4章 九芝堂股份有限公司人力资源管理风险控制方案实施保障 | 第58-63页 |
| 4.1 完善人力资源风险管理制度 | 第58页 |
| 4.1.1 实施人力资源战略规划 | 第58页 |
| 4.1.2 建立人力资源风险管理目标管理体系 | 第58页 |
| 4.2 健全人力资源激励和约束机制 | 第58-60页 |
| 4.2.1 健全人力资源激励机制 | 第58-59页 |
| 4.2.2 强化人力资源的风险约束 | 第59-60页 |
| 4.3 营造优秀的企业文化 | 第60-61页 |
| 4.3.1 加强人力资源风险管理文化建设 | 第60-61页 |
| 4.3.2 注重人力资源制度的民主化与公示 | 第61页 |
| 4.4 培养专业化人力资源管理人才 | 第61-62页 |
| 4.5 强化人力资源信息管理 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |