华融湘江银行金融产品竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、难点与重点 | 第12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究重点与难点 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-14页 |
| 第二章 华融湘江银行内外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 宏观外部环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国内外经济金融形势分析 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3 华融湘江银行内部环境分析 | 第18-26页 |
| 2.3.1 资源分析 | 第18-20页 |
| 2.3.2 财务和经营状况 | 第20-24页 |
| 2.3.3 员工队伍分析 | 第24-26页 |
| 第三章 华融湘江银行 SWOT 分析 | 第26-35页 |
| 3.1 优势与劣势 | 第26-31页 |
| 3.1.1 优势 | 第26-29页 |
| 3.1.2 劣势 | 第29-31页 |
| 3.2 机会与威胁 | 第31-33页 |
| 3.2.1 机会 | 第31页 |
| 3.2.2 威胁 | 第31-33页 |
| 3.3 SWOT 分析结论 | 第33-35页 |
| 第四章 华融湘江银行金融产品竞争战略 | 第35-47页 |
| 4.1 金融产品竞争战略的定位和总体目标 | 第35-37页 |
| 4.2 公司业务竞争战略 | 第37-39页 |
| 4.3 零售业务竞争战略 | 第39-41页 |
| 4.4 小微业务竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.5 金融市场业务竞争战略 | 第42-44页 |
| 4.6 投行业务竞争战略 | 第44-45页 |
| 4.7 国际业务竞争战略 | 第45-47页 |
| 第五章 华融湘江银行金融产品竞争战略的实施 | 第47-53页 |
| 5.1 金融产品竞争流程管理 | 第47-48页 |
| 5.2 金融产品竞争团队管理 | 第48-50页 |
| 5.3 金融产品竞争信息技术管理 | 第50页 |
| 5.4 金融产品竞争风险管理 | 第50-51页 |
| 5.5 战略评估调整 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 1 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
