| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业集团资金集中管理理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业集团资金集中管理应用研究 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法、研究内容与框架安排 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理理论分析 | 第19-29页 |
| 2.1 企业集团资金集中管理基础理论分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.1.3 优序融资理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 内部资本市场理论 | 第21-22页 |
| 2.2 企业集团资金集中管理体制理论分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 集权与分权 | 第22页 |
| 2.2.2 企业集团资金集中管理的集权与分权模式 | 第22-24页 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式及选择依据 | 第24-29页 |
| 2.3.1 资金集中管理模式比较分析 | 第24-28页 |
| 2.3.2 资金集中管理模式选择依据 | 第28-29页 |
| 第3章 HS 水泥集团资金集中管理现状与问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 HS 水泥集团特点及对其资金集中管理的影响 | 第29-32页 |
| 3.1.1 HS 水泥集团基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 HS 水泥集团的特点 | 第30-31页 |
| 3.1.3 HS 水泥集团特点对资金集中管理的影响 | 第31-32页 |
| 3.2 HS 水泥集团资金集中管理现状分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 HS 水泥集团现行资金集中管理模式 | 第32-33页 |
| 3.2.2 HS 水泥集团资金集中管理运行现状 | 第33-34页 |
| 3.2.3 HS 水泥集团资金集中管理信息化建设情况 | 第34-35页 |
| 3.3 HS 水泥集团资金集中管理存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 资金分散占用且使用效率不高 | 第35-37页 |
| 3.3.2 资金风险控制能力不足 | 第37页 |
| 3.3.3 信息传递渠道不畅 | 第37-38页 |
| 3.4 HS 水泥集团资金集中管理存在问题的成因分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 集团本部资金管理权威性不强 | 第38-39页 |
| 3.4.2 资金管理监控与考核不到位 | 第39页 |
| 3.4.3 资金集中管理方法与手段落后 | 第39-41页 |
| 第4章 HS 水泥集团资金集中管理改进对策 | 第41-52页 |
| 4.1 资金集中管理改进目标与原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 改进目标 | 第41-42页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第42页 |
| 4.2 资金集中管理改进方案 | 第42-48页 |
| 4.2.1 加强资金集中管理制度保障 | 第42-46页 |
| 4.2.2 运用资金集中管理新方法与技术 | 第46-47页 |
| 4.2.3 优化资金集中管理收支流程 | 第47-48页 |
| 4.3 HS 水泥集团资金集中管理改进配套措施 | 第48-52页 |
| 4.3.1 提高本部资金管理权威性 | 第48-49页 |
| 4.3.2 强化集团内部资金监督与控制力度 | 第49-51页 |
| 4.3.3 建立高效完善的资金信息化管理平台 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
