| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 研究思路与研究方法 | 第11页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 0.3 研究特色与不足 | 第11-13页 |
| 1 跨国并购整合的理论分析 | 第13-16页 |
| 1.1 跨国并购主要理论 | 第13-15页 |
| 1.1.1 基本概念的界定 | 第13页 |
| 1.1.2 跨国并购动因与风险理论分析 | 第13-15页 |
| 1.2 跨国并购整合理论 | 第15-16页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第15页 |
| 1.2.2 并购整合过程理论 | 第15-16页 |
| 2 五矿集团与首钢集团实力及并购过程比较 | 第16-22页 |
| 2.1 企业简介 | 第16-17页 |
| 2.1.1 中国五矿集团公司 | 第16页 |
| 2.1.2 中国首钢集团 | 第16页 |
| 2.1.3 秘鲁铁矿公司 | 第16-17页 |
| 2.1.4 澳大利亚 OZ 矿业公司 | 第17页 |
| 2.2 五矿集团与首钢集团实力比较 | 第17-19页 |
| 2.2.1 基于物质资源能力的比较 | 第17-18页 |
| 2.2.2 基于知识资源能力的比较 | 第18-19页 |
| 2.3 并购过程及特点比较 | 第19-22页 |
| 2.3.1 并购过程比较 | 第19-20页 |
| 2.3.2 并购特点比较 | 第20-22页 |
| 3 五矿集团与首钢集团并购整合比较 | 第22-33页 |
| 3.1 基于并购前的调查比较 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购前的调查比较 | 第22页 |
| 3.1.2 并购前与目标企业及相关人员沟通比较 | 第22-23页 |
| 3.2 基于文化整合比较 | 第23-26页 |
| 3.2.1 民族文化整合比较 | 第23-25页 |
| 3.2.2 企业文化整合比较 | 第25-26页 |
| 3.3 基于人力资源整合比较 | 第26-29页 |
| 3.3.1 被并购公司原有管理团队与员工整合比较 | 第26-27页 |
| 3.3.2 员工激励机制整合比较 | 第27-28页 |
| 3.3.3 员工培训与交流学习整合比较 | 第28-29页 |
| 3.4 基于公司治理整合比较 | 第29-33页 |
| 3.4.1 权利机构和监控机制整合比较 | 第29-30页 |
| 3.4.2 公司与利益相关者关系整合比较 | 第30-33页 |
| 4 五矿集团与首钢集团整合结果比较 | 第33-39页 |
| 4.1 基于整合过程的结果比较 | 第33-37页 |
| 4.1.1 并购前整合准备结果比较 | 第33-34页 |
| 4.1.2 文化整合结果比较 | 第34页 |
| 4.1.3 人力资源整合结果比较 | 第34-36页 |
| 4.1.4 公司治理整合结果比较 | 第36-37页 |
| 4.2 基于财务指标的比较 | 第37-39页 |
| 4.2.1 并购后三年利润比较 | 第37-38页 |
| 4.2.2 最近三年主要矿产产量比较 | 第38-39页 |
| 5 启示与对策建议 | 第39-43页 |
| 5.1 宏观层面 | 第39-40页 |
| 5.1.1 深化改革，完善市场竞争机制 | 第39页 |
| 5.1.2 完善对外直接投资法律法规制度 | 第39页 |
| 5.1.3 发展并购服务体系，丰富服务平台 | 第39-40页 |
| 5.2 微观层面 | 第40-43页 |
| 5.2.1 加强调查与沟通，做好并购前整合准备工作 | 第40页 |
| 5.2.2 充分认识中外文化异同 | 第40-41页 |
| 5.2.3 实行用人体系的开放化、本土化 | 第41页 |
| 5.2.4 完善公司治理机制和治理结构 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第47-48页 |