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美国《侨报》跨区域发展项目发展规划研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-30页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 相关文献综述第9-28页
        1.2.1 北美华文媒体发展概况第9-22页
        1.2.2 美国社区报介绍第22-28页
    1.3 研究内容和研究创新点第28-30页
        1.3.1 研究内容和思路第28页
        1.3.2 研究方法第28-29页
        1.3.3 研究创新点第29-30页
第2章 理论基础第30-40页
    2.1 项目与项目管理的概念第30-36页
        2.1.1 项目的概念及特点第30-31页
        2.1.2 项目管理的概念与特点第31-33页
        2.1.3 项目管理的五大过程第33-35页
        2.1.4 企业项目化管理发展趋势第35-36页
    2.2 项目管理规划相关理论第36-40页
        2.2.1 项目管理战略规划的内涵和意义第36-37页
        2.2.2 项目管理战略规划的一般过程与原则第37-39页
        2.2.3 战略规划在战略管理中的地位及作用第39-40页
第3章 美国《侨报》跨区域发展项目项目建设条件分析第40-66页
    3.1 美国《侨报》的发展情况第40-45页
        3.1.1 美国《侨报》的创立和宗旨第40页
        3.1.2 美国《侨报》简介第40-42页
        3.1.3 美国《侨报》和《侨报周末》的内容、版面和特色第42-43页
        3.1.4 美国《侨报》读者问卷调查分析第43-45页
    3.2 美国《侨报》跨区域发展项目的优势第45-53页
        3.2.1 美国《侨报》跨区域发展项目政府资源分析第46-47页
        3.2.2 美国《侨报》跨区域发展项目媒体资源分析第47-48页
        3.2.3 美国《侨报》跨区域发展项目人力资源分析第48-49页
        3.2.4 美国《侨报》跨区域发展项目广告资源分析第49-50页
        3.2.5 美国《侨报》跨区域发展项目读者资源分析第50-53页
    3.3 美国《侨报》跨区域发展项目面临的机遇第53-55页
    3.4 美国《侨报》跨区域发展项目的挑战第55-57页
        3.4.1 竞争对手的挑战第55页
        3.4.2 中国新闻报道优势渐失第55-56页
        3.4.3 人才短缺第56-57页
        3.4.4 市场规模有限第57页
    3.5 美国《侨报》跨区域发展项目主要竞争对手分析第57-66页
        3.5.1 北美《世界日报》分析第57-63页
        3.5.2 美南报业传播集团分析第63-66页
第4章 美国《侨报》跨区域发展项目总体规划第66-69页
    4.1 美国《侨报》跨区域发展项目的指导思想第66页
    4.2 美国《侨报》跨区域发展项目的基本原则第66页
    4.3 美国《侨报》跨区域发展项目规划的总体思路与布局第66-67页
    4.4 美国《侨报》跨区域发展项目的总体目标第67页
    4.5 美国《侨报》跨区域发展项目各阶段的发展目标第67-69页
第5章 美国侨报跨区域发展项目发展模式研究第69-78页
    5.1 自设办事处自行印刷模式(华盛顿)第69-71页
    5.2 自设办事处委托印刷模式(芝加哥)第71-73页
    5.3 联合出版发行模式(新泽西、费城)第73-75页
    5.4 合作办报模式(南北卡)第75-78页
第6章 美国《侨报》跨区域发展项目的保障措施及建议第78-84页
    6.1 统一认识,大力支持项目的实施第78页
    6.2 解决资金问题,保证项目实施第78页
    6.3 加强管理,完善管理体制第78-79页
    6.4 发挥综合优势,整合信息资源第79页
    6.5 加快人才体系建设,培养优秀新闻人才第79页
    6.6 差异性办报第79-80页
    6.7 增强服务性第80-81页
    6.8 注重市场开发的本地化第81页
    6.9 报网互动,发挥新媒体功能第81-84页
第7章 结论与展望第84-86页
    7.1 主要结论第84页
    7.2 研究展望第84-86页
参考文献第86-88页
致谢第88-89页
个人简历与在学期间发表的学术论文第89页

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