M公司笔记本项目采购中二级供应商的评价及动态管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 首字母缩写语表 | 第9-10页 |
| 表格目录 | 第10-11页 |
| 图片目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第12-17页 |
| 1.1.1 PC 行业 | 第12-13页 |
| 1.1.2 EMS&ODM 的发展 | 第13-14页 |
| 1.1.3 笔记本项目采购 | 第14-15页 |
| 1.1.4 项目采购中的二级供应商管理 | 第15-17页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第17-18页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第18-24页 |
| 1.3.1 供应商管理的研究现状综述 | 第18-20页 |
| 1.3.2 供应商评价体系的研究现状综述 | 第20-22页 |
| 1.3.3 供应商动态管理的研究现状综述 | 第22-24页 |
| 1.4 课题研究内容 | 第24-28页 |
| 1.4.1 笔记本项目采购 | 第24-25页 |
| 1.4.2 二级供应商评价体系的建立 | 第25-26页 |
| 1.4.3 二级供应商的管理流程优化以及动态管理 | 第26-28页 |
| 第二章 二级供应商评价体系的构建 | 第28-40页 |
| 2.1 引言 | 第28页 |
| 2.2 评价指标的权重分配方法 | 第28-37页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第29-35页 |
| 2.2.2 熵值法 | 第35-37页 |
| 2.3 供应商评价体系的构建 | 第37-39页 |
| 2.3.1 基于层次分析法和熵值法的体系构建 | 第37-38页 |
| 2.3.2 适用环境及可行性分析 | 第38-39页 |
| 2.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 二级供应商的动态管理 | 第40-49页 |
| 3.1 引言 | 第40页 |
| 3.2 二级供应商管理的缺陷和挑战 | 第40-43页 |
| 3.2.1 二级供应商管理的典型流程 | 第40-42页 |
| 3.2.2 二级供应商管理缺陷及挑战 | 第42-43页 |
| 3.3 二级供应商的动态管理 | 第43-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 二级供应商评价及动态管理应用案例 | 第49-73页 |
| 4.1 引言 | 第49页 |
| 4.2 案例的背景 | 第49-54页 |
| 4.2.1 M 公司简介 | 第49页 |
| 4.2.2 M 公司二级供应商管理 | 第49-52页 |
| 4.2.3 二级供应商管理缺陷及改善 | 第52-54页 |
| 4.3 二级供应商评价体系的应用 | 第54-66页 |
| 4.3.1 二级供应商评价体系构建方法的应用 | 第54-66页 |
| 4.4 动态分级及管理办法的应用 | 第66-71页 |
| 4.4.1 M 公司现有管理流程 | 第66-67页 |
| 4.4.2 二级供应商动态分级及淘汰管理 | 第67-71页 |
| 4.5 验证结果分析 | 第71-72页 |
| 4.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 结论及展望 | 第73-76页 |
| 5.1 结论 | 第73-74页 |
| 5.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
