| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容和思路 | 第9-11页 |
| 第二章 组织变革理论和模型概述 | 第11-15页 |
| 2.1 组织变革的含义 | 第11页 |
| 2.2 勒温的组织变革模型 | 第11-12页 |
| 2.3 科特的组织变革模型 | 第12-13页 |
| 2.4 组织变革协同领导模型 | 第13-15页 |
| 第三章 区级集中支付组织变革概述 | 第15-22页 |
| 3.1 国库集中支付的制度 | 第15-17页 |
| 3.1.1 国库集中支付的相关概念 | 第15页 |
| 3.1.2 国库的单一账户制度 | 第15-16页 |
| 3.1.3 国库集中支付的原则 | 第16页 |
| 3.1.4 财政授权支付 | 第16-17页 |
| 3.2 国库集中支付模式 | 第17-18页 |
| 3.2.1 国库的收支方法 | 第17页 |
| 3.2.2 金财工程 | 第17-18页 |
| 3.3 集中支付组织变革的影响和意义 | 第18页 |
| 3.4 YL 区国库集中支付变革的过程 | 第18-20页 |
| 3.4.1 国库集中支付变革的时间表 | 第18-19页 |
| 3.4.2 国库集中支付变革的路线图 | 第19-20页 |
| 3.5 YL 区国库集中支付组织变革过程分析 | 第20-22页 |
| 3.5.1 财务会计理论体系的变革 | 第20-21页 |
| 3.5.2 预算编制的变革 | 第21页 |
| 3.5.3 资金运作的改变 | 第21-22页 |
| 第四章 SZ 局、XX 办事处集中支付变革案例 | 第22-38页 |
| 4.1 SZ 局国库集中支付的组织变革 | 第22-30页 |
| 4.1.1 SZ 局国库集中支付变革过程中的阻力 | 第23-26页 |
| 4.1.1.1 阻力的根源 | 第23-24页 |
| 4.1.1.2 克服变革阻力采取的措施 | 第24-26页 |
| 4.1.2 区级 SZ 局国库集中支付变革过程中的动力 | 第26-27页 |
| 4.1.2.1 组织变革中的外部动力来源 | 第26页 |
| 4.1.2.2 组织变革中的内部动力来源 | 第26-27页 |
| 4.1.3 SZ 局国库集中支付变革的相关措施 | 第27-29页 |
| 4.1.4 SZ 局变革带来的积极影响和经验总结 | 第29-30页 |
| 4.1.4.1 变革后的 SZ 局 | 第29页 |
| 4.1.4.2 SZ 局变革的经验 | 第29-30页 |
| 4.2 XX 办事处国库集中支付变革 | 第30-35页 |
| 4.2.1 XX 办事处国库集中支付变革过程分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1.1 阻力形式及其来源 | 第31-32页 |
| 4.2.1.2 动力的来源和领导力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 XX 办事处国库集中支付变革过程管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2.1 变革推进过程 | 第33-34页 |
| 4.2.2.2 相关辅助策略 | 第34页 |
| 4.2.3 XX 办事处变革带来的经验和总结 | 第34-35页 |
| 4.3 国库集中支付模式引起的新变化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 提高对资金的控制权 | 第35-36页 |
| 4.3.2 用款单位自主性降低 | 第36页 |
| 4.3.3 实行预算制管理 | 第36-37页 |
| 4.3.4 支付方式受约束 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |