首页--经济论文--贸易经济论文--中国国内贸易经济论文--商业经济体制和组织论文

“两票制”下KH医药经营公司药品市内配送库存—路径管理研究

致谢第5-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
1. 绪论第13-23页
    1.1 研究背景第13-16页
        1.1.1 社会背景第13-15页
        1.1.2 企业背景第15-16页
    1.2 研究内容及方法第16-20页
        1.2.1 研究内容第16-17页
        1.2.2 研究方法第17-18页
        1.2.3 技术路线第18-20页
    1.3 研究意义第20-21页
        1.3.1 实践意义第20页
        1.3.2 理论意义第20-21页
    1.4 本章小结第21-23页
2. 相关概念及文献综述第23-33页
    2.1 “两票制”政策及影响第23-26页
        2.1.1 “两票制”政策解读第23-24页
        2.1.2 “两票制”对药品流通企业的影响第24-26页
    2.2 医药物流及药品“两票制”文献综述第26-28页
        2.2.1 医药物流领域第26-27页
        2.2.2 药品“两票制”领域第27-28页
    2.3 库存及路径问题文献综述第28-32页
        2.3.1 库存管理问题第28-29页
        2.3.2 车辆路径问题第29-30页
        2.3.3 库存-路径问题第30-32页
    2.4 本章小结第32-33页
3. KH医药经营公司现状及问题分析第33-47页
    3.1 KH医药经营公司概况第33-36页
        3.1.1 公司整体物流概况第33-34页
        3.1.2 公司药品北京市内配送概况第34-36页
    3.2 KH公司药品市内配送特点说明第36-38页
        3.2.1 “两票制”下药品市内配送体系第36-37页
        3.2.2 “两票制”下药品市内配送特点第37-38页
    3.3 KH公司药品市内配送管理现状及问题分析第38-44页
        3.3.1 订单处理现状第38-40页
        3.3.2 库存管理现状及问题第40-42页
        3.3.3 配送路径现状及问题第42-44页
    3.4 KH公司药品市内配送管理优化思路第44-45页
        3.4.1 传统订单补货配送模式第44-45页
        3.4.2 医院物流外包(SPD)模式第45页
    3.5 本章小结第45-47页
4. KH公司在传统订单补货模式下库存和路径管理研究第47-73页
    4.1 问题描述第47-48页
    4.2 基于聚类-遗传算法的路径管理研究第48-62页
        4.2.1 基于聚类分析的客户分类第48-54页
        4.2.2 路径优化模型建立第54-56页
        4.2.3 路径优化模型遗传算法求解第56-59页
        4.2.4 优化结果分析第59-62页
    4.3 药品多准则ABC分类和库存策略管理研究第62-72页
        4.3.1 基于聚类分析的药品多准则ABC分类第62-66页
        4.3.2 基于产品分类的库存策略制定第66页
        4.3.3 A类产品库存策略第66-68页
        4.3.4 B类和C类产品库存策略第68-69页
        4.3.5 优化结果分析第69-72页
    4.4 本章小结第72-73页
5. KH公司在SPD模式下库存路径联合管理研究第73-85页
    5.1 问题描述第73-74页
    5.2 库存-路径联合优化模型建立第74-76页
        5.2.1 A类药品库存-路径联合优化模型第74-75页
        5.2.2 B和C类药品库存-路径联合优化模型第75-76页
    5.3 模型求解及结果分析第76-84页
        5.3.1 求解算法说明第76-77页
        5.3.2 模型求解第77-82页
        5.3.3 结果分析及建议第82-84页
    5.4 本章小结第84-85页
6. 结论与展望第85-87页
    6.1 结论第85-86页
    6.2 展望第86-87页
参考文献第87-93页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第93-97页
学位论文数据集第97页

论文共97页,点击 下载论文
上一篇:电商平台在线评论有用性影响因素研究
下一篇:中美零售企业社会责任报告对比研究--以华润万家与沃尔玛为例