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浙江中山电源有限公司发展战略研究

摘要第8-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状综述第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 研究思路第14-16页
第2章 理论基础与综述第16-19页
    2.1 战略管理的概述第16页
    2.2 发展战略理论第16页
    2.3 战略管理的特点和分析工具第16-19页
        2.3.1 企业战略管理的特点第16页
        2.3.2 企业战略管理的作用第16-17页
        2.3.3 企业战略管理的过程第17页
        2.3.4 企业的战略分析工具(PEST、SWOT)第17-19页
第3章 浙江中山电源有限公司的背景与现状第19-24页
    3.1 浙江中山电源有限公司概况及发展历程第19-20页
    3.2 中山电源发展战略存在的问题第20-24页
        3.2.1 管理不适应公司的发展第20-22页
        3.2.2 战略思维急需提高第22页
        3.2.3 企业文化与公司战略管理内容脱节第22-24页
第4章 中山电源有限公司内外环境分析第24-39页
    4.1 中山电源有限公司的宏观环境分析第24-26页
        4.1.1 政治环境分析第24页
        4.1.2 经济环境分析第24页
        4.1.3 社会环境分析第24-25页
        4.1.4 科技环境分析第25-26页
    4.2 行业环境方面第26-29页
        4.2.1 国际蓄电池行业发展情况第26页
        4.2.2 国产蓄电池行业发展情况第26-27页
        4.2.3 供应商议价能力第27-28页
        4.2.4 购买者议价能力第28页
        4.2.5 新进入者的威胁第28页
        4.2.6 替代品威胁第28-29页
        4.2.7 同行业竞争者第29页
    4.3 外部环境因素评价-EFE矩阵第29-30页
    4.4 内部环境因素评价-IFE矩阵第30-31页
    4.5 中山电源的内部运营分析第31-32页
        4.5.1 人力资源分析第31页
        4.5.2 物资资源分析第31-32页
        4.5.3 资金资源第32页
    4.6 核心竞争力分析第32-34页
        4.6.1 质量优良第32页
        4.6.2 广泛开展合作第32-33页
        4.6.3 掌握市场动态第33页
        4.6.4 生产成本低第33页
        4.6.5 组织分析第33-34页
    4.7 中山电源公司的SWOT分析第34-39页
        4.7.1 优势分析第34-35页
        4.7.2 劣势分析第35页
        4.7.3 机会分析第35-36页
        4.7.4 威胁分析第36-39页
            4.7.4.3 中山电源有限公司的SWOT矩阵第37-39页
第5章 中山电源有限公司发展战略选择第39-43页
    5.1 中山电源的发展战略体系构建第39-40页
        5.1.1 竞争战略第39页
        5.1.2 品牌建设第39-40页
        5.1.3 产品战略第40页
        5.1.4 海外战略第40页
    5.2 中山电源有限公司的战略决策-QSPM第40-41页
    5.3 中山电源有限公司的战略目标第41-43页
第6章 浙江中山电源有限公司战略实施与保障第43-49页
    6.1 合理提高企业的研发能力第43-44页
        6.1.1 构建良好的人才培养团队第43页
        6.1.2 面向市场的研发体系第43-44页
        6.1.3 构建良好的研发人员晋升激励机制第44页
    6.2 优化信息化管理第44-46页
    6.3 制度保障第46-47页
    6.4 组织机构保障第47-48页
    6.5 企业文化保障第48-49页
第7章 结论与展望第49-50页
    7.1 研究结论第49页
    7.2 研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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