| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-18页 |
| 2 能级管理和公务员能力建设 | 第18-24页 |
| 2.1 能级管理的提出及内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 能级管理的概念及由来 | 第18页 |
| 2.1.2 能级管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 能级管理提出的理论依据——激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 公务员能力建设 | 第20-22页 |
| 2.2.1 公务员能力 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公务员能力建设 | 第21-22页 |
| 2.3 能级管理对公务员能力建设的借鉴意义 | 第22-24页 |
| 2.3.1 在干部任免上,强调竞争上岗,各尽其能 | 第22页 |
| 2.3.2 在考核制度上,强调客观和公正 | 第22-23页 |
| 2.3.3 在分配制度上,强调“按能级分配” | 第23页 |
| 2.3.4 在提拔制度上,强调凭能力与业绩晋升 | 第23页 |
| 2.3.5 在人员开发上,强调系统性的科学培养 | 第23-24页 |
| 3 武汉市武昌区地方税务局能级管理改革现状及存在的不足 | 第24-33页 |
| 3.1 武汉市武昌区地方税务局基本情况 | 第24页 |
| 3.2 武汉市武昌区地方税务局能级管理实施情况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 实施能级管理的步骤 | 第25-26页 |
| 3.2.2 实施能级管理的主要做法 | 第26-28页 |
| 3.3 武汉市武昌区地方税务局能级管理改革现实效果 | 第28-30页 |
| 3.3.1 探索了新形势下加强干部管理的新路径,提高了干部的思想认识 | 第28-29页 |
| 3.3.2 解决了工作中的庸懒散问题,改善了干部的工作作风 | 第29页 |
| 3.3.3 优化了人力资源配置,实现能岗匹配,提高队伍活力 | 第29页 |
| 3.3.4 夯实了税收征管基础,提升了税收征管质量 | 第29-30页 |
| 3.4 武汉市武昌区地方税务局能级管理中存在的不足 | 第30-33页 |
| 3.4.1 思想认识不到位 | 第30页 |
| 3.4.2 能级评定体系尚不够健全 | 第30-31页 |
| 3.4.3 能级管理与绩效管理挂钩不严 | 第31-32页 |
| 3.4.4 能级运用不够合理 | 第32-33页 |
| 4 促进公务员能力提升的能级管理完善对策探讨 | 第33-38页 |
| 4.1 加强宣传,提高认识 | 第33页 |
| 4.2 完善能力评价体系 | 第33-35页 |
| 4.2.1 科学制定能力评定指标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 优化各考核指标的比重 | 第34-35页 |
| 4.2.3 倡导能级评定的社会参与性 | 第35页 |
| 4.3 实现“能级+绩效”评价模式 | 第35-36页 |
| 4.4 完善能级运用体系 | 第36-38页 |
| 4.4.1 建立能岗匹配体系 | 第36页 |
| 4.4.2 设计合理的薪资体系 | 第36-37页 |
| 4.4.3 适当运用负激励,实行退出机制 | 第37页 |
| 4.4.4 大力开展能力培训 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
