| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究框架和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 多项目管理理论及定义 | 第13-15页 |
| 2.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第15页 |
| 2.3 多项目管理与项目组合管理、项目群管理的关系 | 第15-16页 |
| 2.4 多项目管理的组织结构 | 第16-18页 |
| 2.5 建筑企业多项目管理的特点 | 第18-20页 |
| 第3章 A工程建设公司基本情况 | 第20-29页 |
| 3.1 A工程建设公司概况 | 第20页 |
| 3.2 A工程建设公司组织机构情况 | 第20-24页 |
| 3.2.1 组织机构 | 第20-22页 |
| 3.2.2 主要职责 | 第22-24页 |
| 3.3 A工程建设公司业务情况 | 第24-29页 |
| 3.3.1 业务范围 | 第24-26页 |
| 3.3.2 业务优势 | 第26-27页 |
| 3.3.3 近年业务突破点 | 第27-29页 |
| 第4章 A工程建设公司多项目管理的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 A工程建设公司多项目管理现状 | 第29-31页 |
| 4.1.1 企业运营管理现状 | 第29-30页 |
| 4.1.2 多项目管理结构现状 | 第30页 |
| 4.1.3 多项目管理方式现状 | 第30-31页 |
| 4.2 A工程建设公司多项目管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 A工程建设公司存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 不合理的组织机构 | 第32-33页 |
| 4.3.2 多项目重要性等级评价制度的缺乏 | 第33页 |
| 4.3.3 多项目管理指标执行情况评价的不完善 | 第33页 |
| 4.3.4 多项目管理项目执行监控的欠缺 | 第33-35页 |
| 第5章 A工程建设公司多项目管理的对策 | 第35-57页 |
| 5.1 A工程建设公司组织机构优化 | 第35-39页 |
| 5.1.1 组织机构分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 组织机构改进 | 第37-39页 |
| 5.2 A工程建设公司多项目重要性等级评价制定 | 第39-48页 |
| 5.2.1 多项目重要性等级评价制定原则 | 第39-40页 |
| 5.2.2 多项目重要性等级评价指标选择 | 第40-42页 |
| 5.2.3 多项目重要性等级评价指标权重 | 第42-45页 |
| 5.2.4 多项目重要性等级评价 | 第45-48页 |
| 5.3 A工程建设公司多项目管理指标执行情况评价 | 第48-53页 |
| 5.3.1 多项目管理指标执行情况评价目的 | 第48页 |
| 5.3.2 多项目管理指标的选择 | 第48-49页 |
| 5.3.3 多项目管理指标执行情况评价 | 第49-53页 |
| 5.4 A工程建设公司多项目管理监控视图的建立 | 第53-55页 |
| 5.5 A工程建设公司多项目管理对策的实施保障 | 第55-57页 |
| 5.5.1 相关制度的制定和完善 | 第55页 |
| 5.5.2 企业管理水平的提升 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究局限 | 第58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |