A海港高桩码头项目管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| 2.1 企业及项目背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第11页 |
| 2.1.2 项目介绍 | 第11-13页 |
| 2.2 行业概况 | 第13页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第13-19页 |
| 2.3.1 突如其来的断桩事件 | 第13-14页 |
| 2.3.2 工程质量谁来保障 | 第14-16页 |
| 2.3.3 工程进度一拖再拖 | 第16-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-23页 |
| 3.1.1 项目质量管理 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目进度管理 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目投资管理 | 第21-23页 |
| 3.2 问题分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 项目管理意识缺失导致问题频发 | 第23-25页 |
| 3.2.2 项目质量管理不合理 | 第25-27页 |
| 3.2.3 项目进度管理不科学 | 第27-29页 |
| 3.2.4 项目投资管理不严谨 | 第29-31页 |
| 4 建议与对策 | 第31-45页 |
| 4.1 有效提升参与单位项目管理意识 | 第31-32页 |
| 4.1.1 提升领导决策能力 | 第31页 |
| 4.1.2 加强领导层项目管理水平 | 第31-32页 |
| 4.1.3 增进员工项目管理意识 | 第32页 |
| 4.1.4 选择项目管理能力较强的合作单位 | 第32页 |
| 4.2 科学完成项目前期准备工作 | 第32-34页 |
| 4.2.1 合理的项目规划 | 第33页 |
| 4.2.2 严谨的项目招标 | 第33-34页 |
| 4.2.3 科学的项目勘探 | 第34页 |
| 4.3 严格加强施工过程保证项目质量 | 第34-36页 |
| 4.3.1 提升施工单位的责任意识 | 第35页 |
| 4.3.2 加强施工单位组织协调能力 | 第35-36页 |
| 4.3.3 建立施工精细量化体系 | 第36页 |
| 4.4 合理控制进度保证项目顺利推进 | 第36-42页 |
| 4.4.1 加强监理督办能力 | 第36-40页 |
| 4.4.2 增加项目试验环节 | 第40页 |
| 4.4.3 落实项目进度计划 | 第40-41页 |
| 4.4.4 提高项目验收标准 | 第41-42页 |
| 4.5 精确提升项目投资控制能力 | 第42-45页 |
| 4.5.1 提升设计阶段的投资控制水平 | 第42-43页 |
| 4.5.2 抑制前期筹备不足导致的投资增长 | 第43页 |
| 4.5.3 严格管理招投标漏洞中的投资提升 | 第43页 |
| 4.5.4 加强施工秩序减少额外建设投资 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
