A公司精益可重构生产系统研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 国内外制造业目前状况 | 第9页 |
| 1.2 论文选题背景概述 | 第9-10页 |
| 1.3 论文拟解决的问题和论文的基本结构 | 第10-11页 |
| 第二章 与本课题相关的研究现状 | 第11-28页 |
| 2.1 丰田生产的主要思想 | 第11-14页 |
| 2.1.1 准时生产 | 第11-13页 |
| 2.1.2 自动化 | 第13-14页 |
| 2.2 精益生产的价值流图分析法 | 第14-16页 |
| 2.3 可重构制造系统 | 第16-28页 |
| 2.3.1 体系结构设计 | 第17页 |
| 2.3.2 控制设计 | 第17-18页 |
| 2.3.3 配置布局 | 第18-21页 |
| 2.3.4 产品分组 | 第21-28页 |
| 第三章 精益可重构生产系统的设计过程与方法 | 第28-35页 |
| 3.1 选择产品族 | 第28-29页 |
| 3.2 识别机器共用 | 第29-31页 |
| 3.3 识别主要的价值流 | 第31-32页 |
| 3.4 关键途径映射 | 第32页 |
| 3.5 观察并分析浪费 | 第32-33页 |
| 3.6 映射未来状态的主要流 | 第33-34页 |
| 3.7 未来状态的次要流 | 第34-35页 |
| 第四章 A 公司精益可重构生产系统应用的实例 | 第35-53页 |
| 4.1 A 企业案例简述 | 第35-37页 |
| 4.2 生产工艺介绍 | 第37-41页 |
| 4.2.1 总规划目标 | 第37页 |
| 4.2.2 产量纲领 | 第37页 |
| 4.2.3 工艺流程 | 第37-41页 |
| 4.3 A 企业精益可重构生产系统的应用过程 | 第41-53页 |
| 4.3.1 试制与小批量生产工艺中遇到的问题 | 第41-43页 |
| 4.3.2 产品主要零件机加工的工艺分组 | 第43-44页 |
| 4.3.3 主要的价值流的识别 | 第44-46页 |
| 4.3.4 需要进行的改进 | 第46-51页 |
| 4.3.5 改进后主要价值流 | 第51-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 总结 | 第53-54页 |
| 5.2 本文的不足及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第58-60页 |
