| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 企业中长期战略规划理论 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略规划理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业战略规划理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业中长期战略规划理论 | 第12-14页 |
| 2.2 房地产行业及企业战略规划研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 学院派研究简述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 实战派研究简述 | 第16-18页 |
| 2.2.3 住宅房地产企业战略规划理论前沿 | 第18-19页 |
| 第三章 A 房地产企业现有战略规划及问题分析 | 第19-35页 |
| 3.1 我国区域住宅类房地产企业的发展与现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 我国区域住宅类房地产企业的发展现状 | 第19-20页 |
| 3.1.2 河北省区域性住宅类房地产企业的发展现状 | 第20-24页 |
| 3.2 区域住宅类房地产企业战略目标选择机制 | 第24-26页 |
| 3.2.1 上市区域住宅类房地产企业战略目标选择 | 第24页 |
| 3.2.2 非上市区域住宅类房地产企业的战略目标选择 | 第24-26页 |
| 3.3 A 房地产企业现有发展战略规划分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 A 房地产企业简介 | 第26-27页 |
| 3.3.2 A 房地产企业SWOT 分析与战略目标确立 | 第27-30页 |
| 3.3.3 A 企业现有战略规划的制定与实施 | 第30页 |
| 3.3.4 A 房地产企业现有战略规划存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.3.5 A 房地产企业现有战略规划存在问题的成因 | 第33-35页 |
| 第四章 标杆企业战略规划的比较与借鉴 | 第35-45页 |
| 4.1 住宅类房地产标杆企业战略规划分析 | 第35-43页 |
| 4.1.1 全国住宅类房地产标杆企业战略规划模式 | 第35-40页 |
| 4.1.2 区域住宅类房地产标杆企业战略规划分析 | 第40-43页 |
| 4.2 A 房地产企业与标杆企业战略规划比较 | 第43-44页 |
| 4.3 标杆企业战略规划分析对A 房地产企业的借鉴 | 第44-45页 |
| 第五章 A 房地产企业未来五年战略规划制定与措施 | 第45-56页 |
| 5.1 战略规划的制定 | 第45-52页 |
| 5.1.1 未来五年发展战略规划总体目标 | 第45页 |
| 5.1.2 A 房地产企业管理架构修正与设计 | 第45-46页 |
| 5.1.3 区域布局战略修正 | 第46-49页 |
| 5.1.4 核心要素战略规划 | 第49-52页 |
| 5.2 战略规划实施 | 第52-56页 |
| 5.2.1 保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.2 战略规划修订或调整 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 6.2.1 科技和环保发展变化对战略规划影响展望 | 第56页 |
| 6.2.2 国家重大政策变化对战略规划影响展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
