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渠道深度管理体系对移动通信行业社会渠道绩效及竞争力提升的研究--基于某省移动通信市场

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1. 绪论第6-15页
    1.1 选题背景与研究意义第6-13页
        1.1.1 中国移动简介及竞争态势的改变第6-7页
        1.1.2 某省移动的营销环境分析及竞争现状第7-9页
        1.1.3 某省移动渠道营销体系第9-11页
        1.1.4 社会渠道成为通信行业竞争的一个重要阵地第11页
        1.1.5 某省移动的社会渠道管理模式存在的问题第11-12页
        1.1.6 本文研究的意义第12-13页
    1.2 本文的理论基础第13-14页
    1.3 本文的研究思路第14页
    1.4 本文的研究方法第14-15页
2. 渠道深度管理模式研究及某省移动公司渠道管理面临的挑战第15-26页
    2.1 渠道管理发展的层次第15-16页
    2.2 渠道深度管理是竞争产生的必然结果第16-17页
    2.3 渠道深度管理模式的内涵、优势及实施条件研究第17-19页
        2.3.1 渠道深度管理模式的内涵第17页
        2.3.2 渠道深度管理模式的优势第17-18页
        2.3.3 实施渠道深度管理模式的条件要求第18-19页
    2.4 某省移动公司渠道发展现状及面临的挑战第19-23页
        2.4.1 某省移动公司渠道发展情况第19-20页
        2.4.2 某省移动公司渠道构成及各类渠道绩效第20-22页
        2.4.3 某省移动公司渠道发展面临的挑战第22页
        2.4.4 某省移动公司渠道发展的调整趋势第22-23页
    2.5 某省移动公司社会渠道营销特征分析第23-24页
        2.5.1 某省移动公司社会渠道构成第23页
        2.5.2 某省移动公司社会渠道具有的营销特征第23-24页
    2.6 某省移动公司社会渠道SWOT分析第24-26页
        2.6.1 SWOT分析第24页
        2.6.2 某省移动公司社会渠道面临的主要挑战分析第24-25页
        2.6.3 某省移动公司社会渠道存在的主要机会分析第25-26页
3. 导入渠道深度管理模式提升某省移动渠道竞争力第26-34页
    3.1 某省移动公司社会渠道深度管理的目标和意义第26-27页
        3.1.1 某省移动公司社会渠道深度管理的目标论述第26页
        3.1.2 社会渠道深度管理的意义与风险分析第26-27页
    3.2 移动某省公司社会渠道的主要差距分析第27页
        3.2.1 区域管理缺失第27页
        3.2.2 营销员管理责任缺失第27页
        3.2.3 渠道信息流缺失第27页
    3.3 渠道深度管理在快速消费品行业应用的先进经验及与移动通信行业的对比第27-32页
        3.3.1 深度管理模式在燕京(漓泉)公司的成功案例第27-31页
        3.3.2 某省移动公司社会渠道与快速消费品社会渠道的对比分析第31-32页
    3.4 社会渠道与深度管理的调整方式第32-33页
        3.4.1 明确的区域管理第32-33页
        3.4.2 对区域绩效承担责任的营销员渠道管理第33页
        3.4.3 建立基于客户卡及各类报表的信息流第33页
        3.4.4 与渠道深度管理配称的绩效管理制度第33页
    3.5 提升社会渠道绩效及竞争力在未来竞争中的重要意义第33-34页
4. 某省移动公司社会渠道深度管理系统的建立第34-47页
    4.1 某省移动公司尝试管理系统建立设想第34-43页
        4.1.1 深度管理体系模式第34-35页
        4.1.2 深度管理体系建立流程及管理制度设计第35-43页
    4.2 深度管理系统所需要的资源及支持系统第43-44页
        4.2.1 深度管理系统所需的资源配置及所需资源产生的可行性分析第43-44页
        4.2.2 所必需的支持系统及建立方案设想第44页
    4.3 动态竞争分析第44-46页
        4.3.1 AMC评估第44-45页
        4.3.2 新联通反击手段预估及对策分析第45-46页
    4.4 有效实践及达成目标的方法第46-47页
        4.4.1 正在进行的实践第46页
        4.4.2 目前所产生的效果第46页
        4.4.3 未来可采取的竞争动作及效能提升的有效方法第46页
        4.4.4 最终结果有效提升效能建立竞争优势第46-47页
5. 结论第47-48页
参考文献第48-49页
附录第49-50页
    附件1 图表索引第49页
    附件2 表格索引第49-50页
致谢第50-51页

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