摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.1.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.2 研究现状 | 第14-18页 |
1.2.1 国外关于动态能力的研究 | 第14-16页 |
1.2.2 国内关于动态能力的研究 | 第16-18页 |
1.3 技术路线图 | 第18页 |
1.4 创新点 | 第18-20页 |
第2章 理论基础 | 第20-32页 |
2.1 企业能力理论 | 第20-24页 |
2.1.1 资源基础观 | 第20-21页 |
2.1.2 核心能力理论 | 第21-22页 |
2.1.3 动态能力理论 | 第22-24页 |
2.2 流程理论 | 第24-27页 |
2.2.1 流程的概念 | 第24-25页 |
2.2.2 流程的特征 | 第25-27页 |
2.3 知识创造的理论 | 第27-29页 |
2.4 学习型组织理论 | 第29-32页 |
第3章 企业动态能力培育的流程 | 第32-45页 |
3.1 环境扫描 | 第32-36页 |
3.1.1 环境扫描的目标 | 第32-33页 |
3.1.2 企业正式的环境扫描流程 | 第33-34页 |
3.1.3 企业非正式的环境扫描流程 | 第34-36页 |
3.2 战略决策 | 第36-40页 |
3.2.1 机会识别 | 第36-38页 |
3.2.2 战略制定 | 第38-40页 |
3.3 价值链流程变革 | 第40-45页 |
3.3.1 知识创新 | 第40-42页 |
3.3.2 资源重构 | 第42-45页 |
第4章 基于流程视角的企业动态能力培育的影响因素分析 | 第45-60页 |
4.1 环境扫描流程的影响因素分析 | 第45-50页 |
4.1.1 外部环境影响环境扫描流程的效率 | 第45-46页 |
4.1.2 企业文化影响环境扫描流程的效率 | 第46-47页 |
4.1.3 信息技术水平影响环境扫描流程的效率 | 第47-48页 |
4.1.4 组织结构影响环境扫描流程的效率 | 第48-49页 |
4.1.5 员工激励制度影响环境扫描流程的效率 | 第49-50页 |
4.2 战略决策流程的影响因素分析 | 第50-54页 |
4.2.1 信息资源的质量影响战略决策流程的效率 | 第51页 |
4.2.2 企业治理制度影响战略决策流程的效率 | 第51-52页 |
4.2.3 企业文化影响战略决策流程的效率 | 第52-54页 |
4.3 影响价值链流程变革效率的因素分析 | 第54-60页 |
4.3.1 信息技术水平影响价值链流程变革的效率 | 第54-55页 |
4.3.2 关系资本影响价值链流程变革的效率 | 第55-56页 |
4.3.3 激励制度影响价值链流程变革的效率 | 第56-57页 |
4.3.4 企业文化影响价值链流程变革的效率 | 第57-58页 |
4.3.5 组织结构影响价值链流程变革的效率 | 第58-60页 |
第5章 基于流程视角的企业动态能力培育的策略 | 第60-73页 |
5.1 培育“自我超越”的企业文化,提供动态能力的动力源泉 | 第60-63页 |
5.1.1 塑造自我超越的核心价值理念,铸就创新型企业文化的灵魂 | 第60-62页 |
5.1.2 提供物质支持,培育“自我超越”的企业文化 | 第62-63页 |
5.2 变革企业管理制度,建立培育企业动态能力的规制框架 | 第63-67页 |
5.2.1 变革企业治理制度,促进企业动态能力的培育 | 第63-64页 |
5.2.2 变革激励制度,促进企业动态能力的培育 | 第64-67页 |
5.3 建立柔性的组织结构,提供培育动态能力的结构支持 | 第67-69页 |
5.3.1 建立高效的管理信息系统,提供组织柔性的技术基础 | 第67-68页 |
5.3.2 岗位再设计,增加组织结构的柔性 | 第68-69页 |
5.3.3 模糊部门边界,增加组织结构的柔性 | 第69页 |
5.4 提升关系资本,提供动态能力培育的外部支持 | 第69-73页 |
5.4.1 积极进行合作,增强关系成员间的相互作用 | 第70-71页 |
5.4.2 进行关系资本投资,提升关系资本水平 | 第71-73页 |
总结 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第80页 |