| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理含义 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 工作分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标管理理论、目标设置理论、目标一致性理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第17页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.5 成本收益理论 | 第18页 |
| 2.2.6 组织公平感理论 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理体系 | 第19-22页 |
| 第3章 ABS设计咨询公司绩效考核现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 ABS公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 设计院背景 | 第22页 |
| 3.1.2 人员基本情况 | 第22页 |
| 3.1.3 人力资源管理现状及问题 | 第22-23页 |
| 3.2 组织结构 | 第23页 |
| 3.3 ABS设计咨询公司绩效考核现状及问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 绩效考核现状分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 绩效考核中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4 ABS设计咨询公司进行绩效管理的必要性 | 第29-31页 |
| 第4章 ABS设计咨询公司绩效管理体系的方案设计 | 第31-49页 |
| 4.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效计划设计 | 第32-34页 |
| 4.2.1 战略目标的确立 | 第32页 |
| 4.2.2 工作岗位设计 | 第32-34页 |
| 4.3 绩效考评指标设计 | 第34-43页 |
| 4.3.1 设计研发部门考核指标设计 | 第34-36页 |
| 4.3.1.1 指标类别 | 第34-35页 |
| 4.3.1.2 计分办法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 综合管理部门考核指标设计 | 第36-38页 |
| 4.3.2.1 指标类别 | 第37页 |
| 4.3.2.2 考评办法 | 第37-38页 |
| 4.3.3 员工绩效考核指标的设计 | 第38-43页 |
| 4.3.3.1 员工绩效考核内容 | 第38-40页 |
| 4.3.3.2 员工绩效考核指标 | 第40-43页 |
| 4.4 绩效管理过程控制设计 | 第43-45页 |
| 4.5 绩效的考核与评价的设计 | 第45-46页 |
| 4.5.1 绩效等级 | 第45页 |
| 4.5.2 绩效成绩的比例分布 | 第45-46页 |
| 4.6 绩效反馈设计 | 第46-47页 |
| 4.6.1 谈话内容 | 第46页 |
| 4.6.2 反馈原则 | 第46-47页 |
| 4.7 绩效考核的结果应用设计 | 第47-49页 |
| 第5章 ABS设计咨询公司实施绩效管理的制度保障与措施 | 第49-53页 |
| 5.1 明确公司发展战略 | 第49页 |
| 5.2 做好绩效导向的企业文化建立 | 第49-51页 |
| 5.3 加强培训和沟通 | 第51页 |
| 5.4 不断完善管理机制 | 第51-52页 |
| 5.5 加强技术支持 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文所做的主要工作 | 第53页 |
| 6.2 本文结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |