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敏捷供应链模式下BL制衣采购管理分析

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·本文研究的背景和意义第10-12页
   ·本文研究内容基本框架第12-13页
第2章 服装行业市场的现状及本质特征第13-16页
   ·国内服装行业现状第13页
   ·实现敏捷供应链管理模式下采购服装企业应具备条件第13-14页
   ·服装行业市场的本质特征第14-16页
第3章 敏捷供应链第16-19页
   ·市场敏感第16-17页
   ·虚拟整合第17页
   ·基于网络第17-18页
   ·流程衔接第18-19页
第4章 BL制衣当前的采购管理状况及问题诊断第19-27页
   ·BL的基本概况第19-23页
     ·BL制衣的采购组织第19页
     ·BL制衣的采购流程第19-21页
     ·BL制衣的供应商管理第21-22页
     ·BL制衣的采购信息管理第22-23页
   ·BL制衣采购管理诊断第23-25页
     ·采购思想陈旧第23页
     ·采购组织分析诊断第23-24页
     ·采购流程分析诊断第24-25页
     ·供应商管理分析诊断第25页
   ·采购信息管理分析诊断第25-27页
     ·信息缺乏标准化第25-26页
     ·信息缺乏有效沟通第26-27页
第5章 BL公司采购管理优化第27-46页
   ·BL公司采购管理优化目标第27页
   ·BL公司采购管理优化方案第27-43页
     ·建立高效采购管理组织第27-28页
     ·弱化职能壁垒,加强部门间协同第28-29页
     ·业务性采购向战略采购转型第29-32页
     ·公司采购流程优化方案第32-37页
     ·采购管理信息系统优化方案第37-43页
   ·BL制衣采购管理优化方案实施第43-46页
     ·优化方案实施的指导思想第43-44页
     ·优化方案实施步骤第44-46页
结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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