不确定环境下的光伏企业创新商业模式研究--以爱康科技为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容与创新之处 | 第12-13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.5.1 商业模式定义发展过程 | 第13-14页 |
| 1.5.2 商业模式创新动力研究 | 第14-15页 |
| 1.5.3 模式创新途径研究 | 第15页 |
| 1.5.4 模式创新实施研究 | 第15-16页 |
| 1.5.5 商业模式创新阻力研究 | 第16-17页 |
| 1.5.6 商业模式创新绩效评估 | 第17-18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 2 光伏行业宏观环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 运用PEST模型分析光伏行业一般竞争环节 | 第19-20页 |
| 2.2 光伏行业目前现状分析 | 第20-24页 |
| 2.3 光伏行业各国政策 | 第24-31页 |
| 2.3.1 欧洲市场 | 第24-26页 |
| 2.3.2 美洲市场 | 第26-27页 |
| 2.3.3 亚洲市场 | 第27-28页 |
| 2.3.4 澳洲市场 | 第28-30页 |
| 2.3.5 非洲市场 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 竞争环境分析 | 第32-46页 |
| 3.1 竞争者分析 | 第32-33页 |
| 3.2 波士顿矩阵模型研究 | 第33-44页 |
| 3.2.1 太阳能-光伏电池企业分析 | 第34-42页 |
| 3.2.2 太阳能光热发电企业分析 | 第42-44页 |
| 3.3 STP | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 4 爱康科技商业模式创新研究 | 第46-53页 |
| 4.1 价值主张 | 第46-47页 |
| 4.2 战略价值图 | 第47页 |
| 4.3 关键资源能力(SWOT分析) | 第47-50页 |
| 4.4 关键业务流程 | 第50-51页 |
| 4.5 盈利模型 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 爱康科技商业创新模式执行 | 第53-60页 |
| 5.1 模式创新流程思路 | 第53页 |
| 5.2 模式创新落地 | 第53-58页 |
| 5.2.1 关键业务流程 | 第54页 |
| 5.2.2 落地实施案例 | 第54-58页 |
| 5.3 进一步研究创新 | 第58-59页 |
| 5.3.1 MC合作方式 | 第58-59页 |
| 5.3.2 BOT特许经营管理 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
