| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 强化项目成本管理是企业转型升级的迫切要求 | 第10-11页 |
| 1.2.2 强化项目成本管理是企业实现持续稳定发展的出路 | 第11页 |
| 1.2.3 强化项目成本管理是是企业自身健康发展的迫切要求 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本论文研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 本论文研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目成本管理理论总述 | 第13-18页 |
| 2.1 施工项目的特点 | 第13页 |
| 2.2 成本及成本管理的定义 | 第13页 |
| 2.3 常用的成本控制方法 | 第13-15页 |
| 2.4 国内及国外成本管理研究现状 | 第15-18页 |
| 2.4.1 国内成本管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国外成本管理研究现状 | 第16-18页 |
| 第3章 X项目成本控制中存在的主要问题分析 | 第18-35页 |
| 3.1 X项目成本管理现状 | 第18页 |
| 3.1.1 X项目的背景 | 第18页 |
| 3.1.2 X铁路施工项目的经营状况 | 第18页 |
| 3.2 X项目的成本管理问题剖析 | 第18-35页 |
| 3.2.1 成本管理体制上存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2.2 过程管控不严,造成安全质量事故频发 | 第19-20页 |
| 3.2.3 项目业务招待费花费巨大,造成成本高居不下 | 第20页 |
| 3.2.4 对外协队伍管理混乱,执行合同走样 | 第20-26页 |
| 3.2.5 物资管理不力造成的成本加重 | 第26-28页 |
| 3.2.6 机械设备管理不善造成的成本损失 | 第28-30页 |
| 3.2.7 对项目二次经营工作重视不够 | 第30-31页 |
| 3.2.8 施工组织管理工作存在的问题 | 第31页 |
| 3.2.9 对外协队伍管理制度执行不力,管理流于形式,造成经济损失巨大 | 第31-32页 |
| 3.2.10 外协队伍非正常退场,造成损失3,669.25万元 | 第32页 |
| 3.2.11 收方疑点重重 | 第32-35页 |
| 第4章 X铁路项目施工成本控制 | 第35-51页 |
| 4.1 推行项目责任成本管理制度,实行项目全员风险承包 | 第35-41页 |
| 4.1.1 责任成本推行的意义 | 第35页 |
| 4.1.2 项目责任成本管理工作内容 | 第35-36页 |
| 4.1.3 编制责任预算 | 第36-39页 |
| 4.1.4 责任成本核算 | 第39页 |
| 4.1.5 责任成本考核 | 第39页 |
| 4.1.6 责任成本的过程控制与监督管理 | 第39-40页 |
| 4.1.7 事后阶段的工程项目竣工控制 | 第40页 |
| 4.1.8 责任成本管理中的其他几项基础工作 | 第40-41页 |
| 4.2 积极推行项目全面预算管理制度 | 第41-45页 |
| 4.2.1 确定全面预算目标 | 第41页 |
| 4.2.2 编制详细的项目全面预算 | 第41-43页 |
| 4.2.3 预算执行控制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 预算监控分析 | 第44页 |
| 4.2.5 预算调整 | 第44页 |
| 4.2.6 预算考核 | 第44-45页 |
| 4.3 项目实施过程中需重点关注的几方面内容 | 第45-51页 |
| 4.3.1 构建精干高效的劳务作业队伍 | 第45-46页 |
| 4.3.2 抓好物资管理 | 第46-48页 |
| 4.3.3 抓好设备管理 | 第48-49页 |
| 4.3.4 抓好人力资源管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
