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K公司供应链采购管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 前言第8-13页
    1.1 选题背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 研究内容第11-13页
第二章 供应链采购管理的基本概念第13-24页
    2.1 供应链管理基本概念第13-17页
        2.1.1 基本概念及分类第13-15页
        2.1.2 供应链管理的发展趋势第15-16页
        2.1.3. 供应链管理对企业的影响第16-17页
    2.2 采购管理基本概念第17-21页
        2.2.1 采购管理基本概念及层次第17-18页
        2.2.2 采购管理的发展趋势第18-20页
        2.2.3 采购管理的重要性第20-21页
    2.3 供应链管理与采购管理的关系第21-24页
第三章 K 公司供应链采购管理的现状第24-31页
    3.1 K 公司供应链简介第24-25页
    3.2 K 公司供应链采购管理的基本作法和现状分析第25-29页
        3.2.1 K 公司供应链采购管理的基本作法第25-26页
        3.2.2 K 公司供应链采购管理的现状分析第26-29页
    3.3 K 公司供应链采购管理存在问题的原因分析第29-31页
第四章 国内外企业的供应链采购模式第31-37页
    4.1 国外企业供应链采购管理的作法第31-33页
    4.2 国内企业采用的供应链采购管理模式第33-35页
    4.3 对 K 公司的启示第35-37页
第五章 K 公司改善供应链采购管理的方向和建议第37-47页
    5.1 K 公司改善供应链采购管理的必要性第37-38页
    5.2 供应链采购管理的改善方向第38-39页
    5.3 供应链采购管理改善的建议第39-45页
        5.3.1 提高采购人员素质第39-41页
        5.3.2 建立更科学的供应商引进机制第41-42页
        5.3.3 建立新的供应商管理机制第42-43页
        5.3.4 供应商集成到公司供应链中第43-45页
    5.4 K 公司改善供应链采购管理应注意的问题和保障措施第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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