邵阳廉溪建筑工程有限公司市场开发策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 建筑业的概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 1.2.3 市场营销理论 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 廉溪建筑公司经营环境和市场开发现状 | 第20-31页 |
| 2.1 廉溪建筑工程有限公司发展概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 廉溪建筑工程有限公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 公司经营的基本情况 | 第20-22页 |
| 2.2 公司发展内外部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 建筑行业态势 | 第25页 |
| 2.2.3 主要竞争对手对比 | 第25-26页 |
| 2.3 廉溪建筑工程公司市场开发现状 | 第26-27页 |
| 2.3.1 廉溪建筑公司人员结构 | 第26页 |
| 2.3.2 公司现有市场开发格局与问题 | 第26-27页 |
| 2.4 廉溪建筑工程公司发展 SWOT 分析 | 第27-31页 |
| 2.4.1 公司经营的优势与劣势 | 第27-28页 |
| 2.4.2 公司发展的机遇与挑战 | 第28-29页 |
| 2.4.3 SWOT 综合分析矩阵 | 第29-31页 |
| 第3章 廉溪建筑工程公司市场开发策略方案 | 第31-42页 |
| 3.1 公司的战略定位与市场开发目标 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司的战略定位 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司的市场开发目标 | 第32-33页 |
| 3.2 市场定位与开发策略总体思路 | 第33-38页 |
| 3.2.1 公司的市场定位 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公司市场开发策略设计原则 | 第35-36页 |
| 3.2.3 市场开发策略总体思路 | 第36-38页 |
| 3.3 廉溪建筑公司市场开发策略的内容 | 第38-42页 |
| 3.3.1 晋升企业施工资质 | 第38页 |
| 3.3.2 加强资本化运作 | 第38-39页 |
| 3.3.3 区域开发策略 | 第39-40页 |
| 3.3.4 市场开发的品牌策略 | 第40-42页 |
| 第4章 廉溪建筑公司市场开发策略的实施 | 第42-53页 |
| 4.1 完善公司管理团队体系 | 第42-44页 |
| 4.1.1 设定团队目标 | 第42页 |
| 4.1.2 塑造团队文化 | 第42-43页 |
| 4.1.3 塑造团队精神 | 第43-44页 |
| 4.2 优化绩效考评体系 | 第44页 |
| 4.2.1 树立正确的绩效考评理念 | 第44页 |
| 4.2.2 优化绩效考评体系的措施 | 第44页 |
| 4.3 加强人力资源管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 引进与培训人才 | 第45-46页 |
| 4.3.2 建立人才流动机制 | 第46页 |
| 4.3.3 优化员工职业生涯设计 | 第46-47页 |
| 4.4 保障体系 | 第47-53页 |
| 4.4.1 完成股份制改造和完善公司治理结构 | 第47-48页 |
| 4.4.2 建立战略联盟的基础上做精做强主业 | 第48页 |
| 4.4.3 形成独特的文化竞争力 | 第48-49页 |
| 4.4.4 加强组织与管理 | 第49-50页 |
| 4.4.5 经营管理开发策略 | 第50-51页 |
| 4.4.6 加强廉溪建筑公司财务支持 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
