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110千伏邮红电网线路施工项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-19页
    1.1 选题背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究状况第11-15页
        1.2.1 国外工程项目进度管理研究状况第11-15页
        1.2.2 我国项目进度管理研究和应用状况第15页
    1.3 研究内容第15-18页
    1.4 研究方法第18-19页
2 项目进度管理理论基础第19-27页
    2.1 项目进度管理第19-21页
        2.1.1 项目进度管理概述第19页
        2.1.2 项目进度管理内容第19-21页
    2.2 建设项目进度控制原理第21-23页
        2.2.1 建设项目进度控制概述第21-22页
        2.2.2 建设项目系统控制的原理第22-23页
    2.3 建设工程项目的进度控制方法、具体执行措施和主要的任务第23页
        2.3.1 建设工程项目进度控制方法第23页
        2.3.2 建设工程项目进度控制的具体执行措施第23页
        2.3.3 建设工程项目控制的主要任务第23页
    2.4 整体项目进度的计划实施第23-25页
        2.4.1 建设工程项目进度计划的审核第23-24页
        2.4.2 与项目计划进度实现相关的内容第24-25页
        2.4.3 与整体项目进度相关的检查第25页
    2.5 进度计划的整体改进方法第25-26页
        2.5.1 加快部分工作进度第25-26页
        2.5.2 调整有关施工内容第26页
        2.5.3 增减相关工程总量第26页
    2.6 总结项目进度计划第26-27页
3 110千伏邮红电网建设工程进度管理存在的主要问题第27-31页
    3.1 110千伏邮红电网新建线路施工项目特点第27页
    3.2 110千伏邮红电网建设在进度管理中存在的问题第27-31页
        3.2.1 少数群众的情绪是影响施工进度的最大不确定因素第28页
        3.2.2 施工组织管理不力给施工进度带来重大影响第28-29页
        3.2.3 施工队伍技术技能不强是影响施工进度不利因素第29页
        3.2.4 线路施工准备工作不充分对施工进度造成严重影响第29-30页
        3.2.5 线路施工项目质量不过关严重制约施工进度第30页
        3.2.6 线路施工项目安全与施工进度有着紧密相关第30-31页
4 110千伏邮红线施工项目进度管理设计第31-49页
    4.1 项目概述第31-33页
    4.2 组织编制措施第33页
    4.3 项目组织设置第33-38页
        4.3.1 成立项目部第33-35页
        4.3.2 拟定施工进度计划第35-38页
        4.3.3 施工进度计划过程控制系统第38页
    4.4 项目进度控制方案第38-44页
        4.4.1 运用网络计划控制技术实施动态监测第38-41页
        4.4.2 运用横道图比较法分析调整施工进度偏差第41-44页
    4.5 项目质量控制方案第44-45页
        4.5.1 项目质量保证第44-45页
        4.5.2 项目质量控制第45页
    4.6 项目安全控制方案第45-47页
    4.7 项目进度计划执行结果报告第47-49页
5 110千伏邮红线施工项目进度管理的措施及保障第49-67页
    5.1 项目进度管理措施第49-64页
        5.1.1 应对因群众而延工的方法第49-50页
        5.1.2 优化施工组织管理第50-51页
        5.1.3 加强施工队伍管理第51-52页
        5.1.4 做好线路施工准备工作第52-57页
        5.1.5 严格把控施工质量关第57-60页
        5.1.6 采取措施保障施工安全第60-64页
    5.2 保障工期的几种方法第64-67页
        5.2.1 采取大会战的战术第64-65页
        5.2.2 优化细化施工方案第65-66页
        5.2.3 使用先进的施工机具第66-67页
6 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 研究不足第67-68页
    6.3 展望第68-69页
参考文献第69-70页
致谢第70-71页
个人简历第71-72页
发表的论文及其他成果第72页

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