摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究状况 | 第11-15页 |
1.2.1 国外工程项目进度管理研究状况 | 第11-15页 |
1.2.2 我国项目进度管理研究和应用状况 | 第15页 |
1.3 研究内容 | 第15-18页 |
1.4 研究方法 | 第18-19页 |
2 项目进度管理理论基础 | 第19-27页 |
2.1 项目进度管理 | 第19-21页 |
2.1.1 项目进度管理概述 | 第19页 |
2.1.2 项目进度管理内容 | 第19-21页 |
2.2 建设项目进度控制原理 | 第21-23页 |
2.2.1 建设项目进度控制概述 | 第21-22页 |
2.2.2 建设项目系统控制的原理 | 第22-23页 |
2.3 建设工程项目的进度控制方法、具体执行措施和主要的任务 | 第23页 |
2.3.1 建设工程项目进度控制方法 | 第23页 |
2.3.2 建设工程项目进度控制的具体执行措施 | 第23页 |
2.3.3 建设工程项目控制的主要任务 | 第23页 |
2.4 整体项目进度的计划实施 | 第23-25页 |
2.4.1 建设工程项目进度计划的审核 | 第23-24页 |
2.4.2 与项目计划进度实现相关的内容 | 第24-25页 |
2.4.3 与整体项目进度相关的检查 | 第25页 |
2.5 进度计划的整体改进方法 | 第25-26页 |
2.5.1 加快部分工作进度 | 第25-26页 |
2.5.2 调整有关施工内容 | 第26页 |
2.5.3 增减相关工程总量 | 第26页 |
2.6 总结项目进度计划 | 第26-27页 |
3 110千伏邮红电网建设工程进度管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
3.1 110千伏邮红电网新建线路施工项目特点 | 第27页 |
3.2 110千伏邮红电网建设在进度管理中存在的问题 | 第27-31页 |
3.2.1 少数群众的情绪是影响施工进度的最大不确定因素 | 第28页 |
3.2.2 施工组织管理不力给施工进度带来重大影响 | 第28-29页 |
3.2.3 施工队伍技术技能不强是影响施工进度不利因素 | 第29页 |
3.2.4 线路施工准备工作不充分对施工进度造成严重影响 | 第29-30页 |
3.2.5 线路施工项目质量不过关严重制约施工进度 | 第30页 |
3.2.6 线路施工项目安全与施工进度有着紧密相关 | 第30-31页 |
4 110千伏邮红线施工项目进度管理设计 | 第31-49页 |
4.1 项目概述 | 第31-33页 |
4.2 组织编制措施 | 第33页 |
4.3 项目组织设置 | 第33-38页 |
4.3.1 成立项目部 | 第33-35页 |
4.3.2 拟定施工进度计划 | 第35-38页 |
4.3.3 施工进度计划过程控制系统 | 第38页 |
4.4 项目进度控制方案 | 第38-44页 |
4.4.1 运用网络计划控制技术实施动态监测 | 第38-41页 |
4.4.2 运用横道图比较法分析调整施工进度偏差 | 第41-44页 |
4.5 项目质量控制方案 | 第44-45页 |
4.5.1 项目质量保证 | 第44-45页 |
4.5.2 项目质量控制 | 第45页 |
4.6 项目安全控制方案 | 第45-47页 |
4.7 项目进度计划执行结果报告 | 第47-49页 |
5 110千伏邮红线施工项目进度管理的措施及保障 | 第49-67页 |
5.1 项目进度管理措施 | 第49-64页 |
5.1.1 应对因群众而延工的方法 | 第49-50页 |
5.1.2 优化施工组织管理 | 第50-51页 |
5.1.3 加强施工队伍管理 | 第51-52页 |
5.1.4 做好线路施工准备工作 | 第52-57页 |
5.1.5 严格把控施工质量关 | 第57-60页 |
5.1.6 采取措施保障施工安全 | 第60-64页 |
5.2 保障工期的几种方法 | 第64-67页 |
5.2.1 采取大会战的战术 | 第64-65页 |
5.2.2 优化细化施工方案 | 第65-66页 |
5.2.3 使用先进的施工机具 | 第66-67页 |
6 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 结论 | 第67页 |
6.2 研究不足 | 第67-68页 |
6.3 展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71-72页 |
发表的论文及其他成果 | 第72页 |