| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的内容与技术路线 | 第15-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略定义 | 第16页 |
| 2.1.2 经营战略 | 第16页 |
| 2.1.3 竞争优势 | 第16-17页 |
| 2.2 SWOT 分析法 | 第17页 |
| 2.3 会展场馆 | 第17-18页 |
| 2.4 会展场馆的类型 | 第18-19页 |
| 2.4.1 按照用途分 | 第18-19页 |
| 2.4.2 按建设目的分 | 第19页 |
| 2.5 会展场馆的运营特点 | 第19-22页 |
| 2.5.1 会展场馆的属性 | 第19页 |
| 2.5.2 会展场馆的功能定位 | 第19-20页 |
| 2.5.3 会展场馆的收入来源及其影响因素 | 第20-22页 |
| 3 世界知名会展场馆经验借鉴 | 第22-26页 |
| 3.1 德国汉诺威展览馆 | 第22-23页 |
| 3.2 新加坡国际会展中心 | 第23-25页 |
| 3.3 香港国际会展中心 | 第25-26页 |
| 3.4 总结 | 第26页 |
| 4 青岛国际博览中心发展战略定位 | 第26-36页 |
| 4.1 青岛国际博览中心现状 | 第26-29页 |
| 4.1.1 地理位置及硬件设施 | 第26-27页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第27-28页 |
| 4.1.3 运营状况 | 第28-29页 |
| 4.2 青岛国际博览中心 SWOT 分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 青岛国际博览中心的优势 | 第29页 |
| 4.2.2 青岛国际博览中心的劣势 | 第29-30页 |
| 4.2.3 青岛国际博览中心的机会 | 第30-32页 |
| 4.2.4 青岛国际博览中心的威胁 | 第32-34页 |
| 4.3.5 SWOT 分析表 | 第34-36页 |
| 4.3 青岛国际博览中心战略制定 | 第36页 |
| 5 青岛国际博览中心业务发展策略 | 第36-47页 |
| 5.1 经营策略 | 第36-42页 |
| 5.1.1 成立展览公司，在博览中心举办“自办展” | 第36-38页 |
| 5.1.2 举办蓝色经济主题展以及与蓝色经济相关的其它展会 | 第38-39页 |
| 5.1.3 将发展会议作为优先打造项目 | 第39-41页 |
| 5.1.4 以全国巡展为主要的营销目标 | 第41-42页 |
| 5.1.5 紧紧抓住政府会展项目 | 第42页 |
| 5.2 服务策略 | 第42-47页 |
| 5.2.1 服务对象分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 针对不同服务对象的一站式服务解决方案 | 第43-47页 |
| 6 青岛国际博览中心发展的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 塑造合理的经营理念和企业文化 | 第47-48页 |
| 6.2 改变服务观念,提升服务水平 | 第48-49页 |
| 6.3 选择合适的营销策略 | 第49-50页 |
| 6.4 加强人才引进和人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.5 与相关行业联手实现经济利益最大化 | 第51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 论文结论 | 第51页 |
| 7.2 研究的不足 | 第51-52页 |
| 7.3 进一步研究的方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |