| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 综述简评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资源配置的相关概念和理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源的概念和特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源配置的概念和分类 | 第17页 |
| 2.1.3 人力资源配置遵循的原则 | 第17-18页 |
| 2.2 马克思主义人才理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人的本质与人的全面发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人才需要理论 | 第20-22页 |
| 2.3 人力资源的需求理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第22页 |
| 2.3.2 赫茨博格的双因素激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 威海海事局人力资源配置现状与存在的问题 | 第24-36页 |
| 3.1 人力资源配置现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 机构设置情况 | 第24页 |
| 3.1.2 人员情况 | 第24-27页 |
| 3.2 威海海事局人力资源配置的特点 | 第27-31页 |
| 3.2.1 人才队伍规模稳步壮大 | 第27页 |
| 3.2.2 人才队伍结构持续优化 整体素质和能力不断提高 | 第27-30页 |
| 3.2.3 健全人才管理制度 初步形成人才工作机制 | 第30页 |
| 3.2.4 培训激励机制不断完善人才环境持续改善 | 第30-31页 |
| 3.3 威海海事局人力资源配置存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 人力资源供需矛盾加剧 | 第31-32页 |
| 3.3.2 亟需高水平复合型人才 | 第32页 |
| 3.3.3 新进人员缺乏海事工作经验和能力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 人才教育培训工作相对滞后 | 第33页 |
| 3.3.5 人力资源配置机制不完善 | 第33页 |
| 3.3.6 机构设置不符合海事局的发展要求 | 第33-34页 |
| 3.4 人力资源配置问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 缺乏对人力资源管理理论的研究和应用 | 第34页 |
| 3.4.2 缺少人力资源总体规划和相应的子系统支持 | 第34-35页 |
| 3.4.3 人才引进与岗位配置脱节 | 第35-36页 |
| 第4章 其他单位人力资源配置的经验及对威海海事局的启示 | 第36-39页 |
| 4.1 海事系统的人力资源配置经验分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 广州海事局总体规划、分类管理的实践 | 第36页 |
| 4.1.2 上海海事局与广西海事局的人力资源培养合作 | 第36-37页 |
| 4.1.3 天津海事局打造“西部海员”培养基地 | 第37页 |
| 4.2 威海海事系统人力资源配置的改进思路 | 第37-39页 |
| 4.2.1 持续完善队伍管理机制 | 第38页 |
| 4.2.2 全力打造三个人才高地建设工程 | 第38页 |
| 4.2.3 着力建设九支人才队伍 | 第38-39页 |
| 第5章 改进威海海事局人力资源配置的措施和建议 | 第39-53页 |
| 5.1 威海海事局人力资源配置的改进原则 | 第39-42页 |
| 5.1.1 加强对人才配置工作的组织领导 | 第39页 |
| 5.1.2 根据科学发展观的要求进行人才配置改进 | 第39-40页 |
| 5.1.3 构建人力资源配置的改进要素 | 第40-42页 |
| 5.2 威海海事局人力资源配置的外部环境分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 威海海事局辖区经济环境 | 第42-43页 |
| 5.2.2 辖区未来发展预测 | 第43-44页 |
| 5.3 威海海事局人力资源配置的改进措施 | 第44-49页 |
| 5.3.1 海事局机构设置变更规划 | 第44-46页 |
| 5.3.2 完善人才培训制度加强新进人员的教育培养 | 第46页 |
| 5.3.3 制定激励制度提高在职人员的岗位技能 | 第46-48页 |
| 5.3.4 加强专业技术人员的培训、使用及管理 | 第48页 |
| 5.3.5 提高重视程度 推动拔尖人才的培养和管理 | 第48-49页 |
| 5.3.6 加强人才队伍建设 建立优秀人才梯队 | 第49页 |
| 5.4 改善威海海事局人力资源管理工作的建议 | 第49-53页 |
| 5.4.1 规范人才引进 促进人才的合理流动 | 第49-50页 |
| 5.4.2 突出做好青年人才培养工作 | 第50-51页 |
| 5.4.3 构建符合海事发展的人力资源管理新机制 | 第51-53页 |
| 第6章 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
