| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2 项目量化管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 量化管理的发展 | 第20页 |
| 2.2.2 量化管理的分类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 量化管理的方法 | 第21-22页 |
| 2.3 工程项目管理模式 | 第22-23页 |
| 2.4 管理沟通的内涵与要素 | 第23-24页 |
| 第三章 C350项目概况与管理目标 | 第24-29页 |
| 3.1 C350工程项目简介 | 第24-27页 |
| 3.2 总承包施工方项目管理的目标 | 第27-28页 |
| 3.2.1 质量 | 第27页 |
| 3.2.2 费用 | 第27页 |
| 3.2.3 进度 | 第27-28页 |
| 3.3 施工方项目管理的任务 | 第28-29页 |
| 第四章 C350项目的质量管理 | 第29-36页 |
| 4.1 本项目质量管理的目标及体系要求 | 第29-30页 |
| 4.2 本项目的质量管理任务分解分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 从工作内容的角度 | 第30-31页 |
| 4.2.2 从工作主体的角度 | 第31-33页 |
| 4.3 本项目要采取的质量管理程序 | 第33-36页 |
| 第五章 C350项目的进度管理 | 第36-45页 |
| 5.1 本项目的进度计划 | 第36页 |
| 5.2 主要的工作节点(里程碑milestone) | 第36-38页 |
| 5.3 本项目的进度管理任务分解分析 | 第38页 |
| 5.4 本项目要采取的进度管理程序 | 第38-45页 |
| 第六章 C350项目的劳动力资源管理 | 第45-53页 |
| 6.1 澳门建造业劳动力资源现状 | 第45-47页 |
| 6.2 本项目的劳动力管理任务分解分析 | 第47-50页 |
| 6.3 本项目要采取的劳工管理程序 | 第50-53页 |
| 6.3.1 申请登记 | 第50-51页 |
| 6.3.2 日常管理 | 第51-53页 |
| 第七章 C350项目的风险分析 | 第53-64页 |
| 7.1 风险因素识别的意义及方法 | 第53-57页 |
| 7.1.1 项目风险识别的概念及内容 | 第53-54页 |
| 7.1.2 风险评估方法 | 第54-56页 |
| 7.1.3 风险识别方法 | 第56-57页 |
| 7.2 本项目的主要风险因素分析 | 第57-59页 |
| 7.2.1 技术风险 | 第57-58页 |
| 7.2.2 合约风险 | 第58页 |
| 7.2.3 成本风险 | 第58页 |
| 7.2.4 劳动力风险 | 第58-59页 |
| 7.3 风险防范对策 | 第59-64页 |
| 7.3.1 建立科学的经营决策机制 | 第59-60页 |
| 7.3.2 科学确定投标报价 | 第60页 |
| 7.3.3 加强质量管理 | 第60页 |
| 7.3.4 加强合同管理 | 第60-61页 |
| 7.3.5 多种措施降低成本风险 | 第61-62页 |
| 7.3.6 综合管理,减少劳动力风险 | 第62-64页 |
| 第八章 C350项目管理沟通 | 第64-69页 |
| 8.1 项目管理沟通的意义 | 第64-65页 |
| 8.1.1 项目管理沟通的内涵 | 第64页 |
| 8.1.2 项目管理沟通的作用 | 第64-65页 |
| 8.2 C350项目管理的沟通环境与方式分析 | 第65-69页 |
| 8.2.1 外部沟通策略及方式分析 | 第65-67页 |
| 8.2.2 内部沟通策略及方式分析 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |