浙江民泰商业银行企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文的研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业文化的概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业文化的本质 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的内容与运行机制 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业文化的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业文化的运行机制 | 第18-20页 |
| 2.3 企业文化建设的流程 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业文化建设的准备工作 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业文化建设的实施过程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业文化建设的督导工作 | 第22页 |
| 2.3.4 企业文化建设的改进工作 | 第22-24页 |
| 3 民泰银行企业文化建设现状与存在问题 | 第24-28页 |
| 3.1 民泰银行企业文化建设的现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 企业文化的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 企业文化系统的主要内容 | 第25-26页 |
| 3.2 民泰银行企业文化建设存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 企业文化中的非理性成分较多 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业文化的具体内容缺乏层次性 | 第27页 |
| 3.2.3 企业文化建设的过程制度化不足 | 第27页 |
| 3.2.4 存在的其他一些具体问题 | 第27-28页 |
| 4 民泰银行企业文化建设新的总体思路与内容框架 | 第28-38页 |
| 4.1 民泰银行企业文化建设新的总体思路 | 第28-33页 |
| 4.1.1 民泰银行企业文化建设的目标 | 第28页 |
| 4.1.2 民泰银行企业文化建设的原则 | 第28-29页 |
| 4.1.3 民泰银行企业文化建设的实施流程 | 第29-30页 |
| 4.1.4 民泰银行企业文化内容的提炼方式 | 第30-33页 |
| 4.2 民泰银行企业文化新的内容框架 | 第33-38页 |
| 4.2.1 一个指针 | 第33-34页 |
| 4.2.2 二项核心理念 | 第34-35页 |
| 4.2.3 三个形象 | 第35页 |
| 4.2.4 四大经营准则 | 第35-36页 |
| 4.2.5 七大管理法则 | 第36-38页 |
| 5 民泰银行新的企业文化建设的实施与控制 | 第38-51页 |
| 5.1 企业文化建设的组织机构 | 第38页 |
| 5.2 企业文化建设的日常管理 | 第38-44页 |
| 5.2.1 制度建设 | 第39页 |
| 5.2.2 具体方法 | 第39-41页 |
| 5.2.3 宣传工作 | 第41-42页 |
| 5.2.4 平台搭建 | 第42-44页 |
| 5.3 企业文化的持续发展机制 | 第44-51页 |
| 5.3.1 六大常规机制 | 第44页 |
| 5.3.2 文化测评手段的运用 | 第44-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
