哈林集团重大资本变动影响可持续运营案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 课题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 哈林集团基本情况概述 | 第16-40页 |
| 2.1 哈林集团发展历程 | 第16-21页 |
| 2.1.1 自集团上市到被特殊处理阶段 | 第16-18页 |
| 2.1.2 自被特殊处理到摘帽阶段 | 第18-20页 |
| 2.1.3 摘帽后至今 | 第20-21页 |
| 2.2 哈林集团与南京新百、王府井的对比 | 第21-40页 |
| 2.2.1 与南京新百比较 | 第21-30页 |
| 2.2.2 与王府井比较 | 第30-40页 |
| 3 哈林集团重大资本变动影响可持续运营的比较分析 | 第40-46页 |
| 3.1 哈林集团重大资本变动事项 | 第40-42页 |
| 3.1.1 完成股改 | 第40-41页 |
| 3.1.2 颐和黄金入主 | 第41页 |
| 3.1.3 收购股权 | 第41页 |
| 3.1.4 定向增发 | 第41-42页 |
| 3.1.5 并购重组 | 第42页 |
| 3.1.6 设立子企业 | 第42页 |
| 3.2 颐和黄金将入主SST哈林股改方案 | 第42-43页 |
| 3.2.1 颐和黄金入主SST哈林方案 | 第42页 |
| 3.2.2 SST哈林股改方案 | 第42-43页 |
| 3.3 哈林集团财务分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 新世纪初哈林集团财务状况 | 第43-44页 |
| 3.3.2 近年来哈林集团财务状况 | 第44-46页 |
| 4 影响哈林集团可持续运营的因素 | 第46-55页 |
| 4.1 外部因素 | 第46-48页 |
| 4.1.1 政府监管力度 | 第46-47页 |
| 4.1.2 市场状况 | 第47-48页 |
| 4.1.3 相关法律法规 | 第48页 |
| 4.2 集团内部因素 | 第48-55页 |
| 4.2.1 重大资本变动 | 第48-49页 |
| 4.2.2 主营业务 | 第49-50页 |
| 4.2.3 财务监督机制 | 第50-51页 |
| 4.2.4 信息披露程度 | 第51-52页 |
| 4.2.5 企业员工素质 | 第52-53页 |
| 4.2.6 激励制度 | 第53-55页 |
| 5 保障哈林集团可持续运营的对策 | 第55-64页 |
| 5.1 强化外部监管机制 | 第55-57页 |
| 5.1.1 加强政府监管力度 | 第55-56页 |
| 5.1.2 完善相关市场法律法规 | 第56-57页 |
| 5.2 提高企业内部运营能力 | 第57-64页 |
| 5.2.1 加强重组后企业间优化与整合 | 第57-58页 |
| 5.2.2 实施多元化经营战略 | 第58-59页 |
| 5.2.3 完善企业内部财务监督机制 | 第59-60页 |
| 5.2.4 强化企业的信息披露 | 第60-61页 |
| 5.2.5 加强员工培训力度 | 第61-62页 |
| 5.2.6 采用合理的员工激励制度 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
