价值链视角下的商业地产运营模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 商业地产运营模式研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 商业地产价值链研究 | 第13-15页 |
| 第二章 商业地产现状及研究理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 商业地产概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 商业地产的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 商业地产的发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2 商圈理论综述 | 第19-20页 |
| 2.3 价值链理论综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 传统价值链理论 | 第20页 |
| 2.3.2 价值链理论发展 | 第20-21页 |
| 2.3.3 价值链实践于商业地产领域 | 第21-24页 |
| 第三章 价值链视角的商业地产模式透析 | 第24-34页 |
| 3.1 商业地产运营模式分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 物业出售模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 租售结合模式 | 第25-26页 |
| 3.1.3 只租不售模式 | 第26-27页 |
| 3.2 商业地产运营生成机制 | 第27-28页 |
| 3.2.1 运营模式影响因素分析 | 第27页 |
| 3.2.2 价值链关键要素分析 | 第27-28页 |
| 3.3 商业地产价值链实现 | 第28-31页 |
| 3.3.1 商业地产价值链的主体 | 第28-30页 |
| 3.3.2 价值链构建原则分析 | 第30页 |
| 3.3.3 价值链实现过程分析 | 第30-31页 |
| 3.4 价值链模型解析 | 第31-34页 |
| 第四章 万达商业地产案例分析 | 第34-42页 |
| 4.1 万达商业地产概况 | 第34-36页 |
| 4.1.1 万达集团基本情况 | 第34页 |
| 4.1.2 万达集团发展史 | 第34-35页 |
| 4.1.3 万达主要经营形态 | 第35-36页 |
| 4.2 万达商业地产SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第37页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第38页 |
| 4.3 万达商业地产运营模式概况 | 第38-40页 |
| 4.3.1 商业地产项目选择分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 商业地产项目规划分析 | 第39页 |
| 4.3.3 万达运营模式小结 | 第39-40页 |
| 4.4 万达运营模式价值链构建分析 | 第40-42页 |
| 第五章 恒隆商业地产案例分析 | 第42-50页 |
| 5.1 恒隆商业地产概况 | 第42-44页 |
| 5.1.1 恒隆地产基本情况 | 第42页 |
| 5.1.2 恒隆地产发展史 | 第42-43页 |
| 5.1.3 恒隆地产经营理念 | 第43-44页 |
| 5.2 恒隆商业地产SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第45页 |
| 5.2.3 机会分析 | 第45-46页 |
| 5.2.4 威胁分析 | 第46页 |
| 5.3 恒隆运营模式概况 | 第46-47页 |
| 5.3.1 商业地产项目选择分析 | 第46-47页 |
| 5.3.2 商业地产项目规划分析 | 第47页 |
| 5.3.3 恒隆运营模式小结 | 第47页 |
| 5.4 恒隆运营模式价值链构建分析 | 第47-50页 |
| 第六章 价值链应用于商业地产运营的建议 | 第50-53页 |
| 6.1 案例比较分析 | 第50-51页 |
| 6.2 应用建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 开发运营模式选择 | 第51页 |
| 6.2.2 打造体验式商业地产 | 第51-52页 |
| 6.2.3 加快发展电商平台 | 第52-53页 |
| 研究结论及展望 | 第53-54页 |
| 1. 研究结论 | 第53页 |
| 2. 进一步展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
