| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 四、研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 五、可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 全面质量管理相关理论概述 | 第19-25页 |
| 一、全面质量管理理论概述 | 第19-21页 |
| 二、ISO9000质量管理体系与全面质量管理的关系 | 第21-22页 |
| 三、卓越绩效评价准则 | 第22-25页 |
| 第三章 C液压公司质量管理现状 | 第25-41页 |
| 一、C液压公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 二、C液压公司主要产品的加工工序及质量介绍 | 第26-29页 |
| 三、C液压公司实施卓越绩效评价准则的可能性分析 | 第29-30页 |
| 四、基于卓越绩效评价准则的C液压公司质量管理现状分析 | 第30-41页 |
| 第四章 C液压公司全面质量管理水平提升的方案设计 | 第41-52页 |
| 一、建立“循环型”培训机制的方案设计 | 第41-43页 |
| 二、加强供应商管理的方案设计 | 第43-45页 |
| 三、规范现场管理的方案设计 | 第45-50页 |
| 四、加强质量检验中过程管理的方案设计 | 第50-52页 |
| 第五章 C液压公司全面质量管理水平提升方案的保障措施 | 第52-56页 |
| 一、加大对质量管理的投入 | 第52-53页 |
| 二、完善全面质量管理体系文件 | 第53-54页 |
| 三、提升全员的全面质量管理意识 | 第54页 |
| 四、做好全过程质量管理的组织协调工作 | 第54-55页 |
| 五、建设全公司的质量文化 | 第55-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 一、研究结论 | 第56页 |
| 二、研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
