摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11页 |
第1章 绪论 | 第12-23页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第12-16页 |
1.1.1 医疗行业研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 武警边防总医院历史背景及发展现状 | 第13-15页 |
1.1.3 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 研究内容及框架 | 第16-17页 |
1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.2.2 研究框架 | 第17页 |
1.3 研究方法和工具 | 第17-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.2 研究工具 | 第18-20页 |
1.4 主要创新点 | 第20-23页 |
第2章 理论回顾与综述 | 第23-26页 |
2.1 战略管理理论回顾及最新进展 | 第23-24页 |
2.2 医院战略管理相关文献综述 | 第24-26页 |
第3章 武警边防总医院外部环境分析 | 第26-38页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
3.1.1 政治(Political)与法律(Legal)因素 | 第26-28页 |
3.1.2 经济(Economic)因素 | 第28-30页 |
3.1.3 社会(Social)与环境(Environmental)因素 | 第30-31页 |
3.1.4 技术(Technological)因素 | 第31-32页 |
3.2 行业环境分析 | 第32-37页 |
3.2.1 医疗行业现状 | 第32-33页 |
3.2.2 现有竞争者分析 | 第33-34页 |
3.2.3 供应商议价能力 | 第34-35页 |
3.2.4 购买者议价能力 | 第35页 |
3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
3.2.6 替代品的威胁 | 第36-37页 |
3.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第37-38页 |
第4章 武警边防总医院内部环境分析 | 第38-45页 |
4.1 组织管理 | 第38-39页 |
4.2 人力资源 | 第39页 |
4.3 业务能力 | 第39-41页 |
4.4 重点学科建设与科研教学能力 | 第41-42页 |
4.4.1 重点学科建设 | 第41-42页 |
4.4.2 医学教育能力建设 | 第42页 |
4.5 医疗保障能力 | 第42-43页 |
4.6 医院文化建设 | 第43页 |
4.7 内部因素评价矩阵(IFE) | 第43-45页 |
第5章 武警边防总医院发展战略分析与选择 | 第45-56页 |
5.1 武警边防总医院SWOT分析 | 第45-50页 |
5.1.1 内部优势(Strength) | 第45-46页 |
5.1.2 内部劣势(Weakness) | 第46-48页 |
5.1.3 外部机会(Opportunity) | 第48-49页 |
5.1.4 外部威胁(Theat) | 第49-50页 |
5.2 武警边防总医院的战略定位与目标 | 第50-52页 |
5.2.1 战略定位 | 第50-51页 |
5.2.2 战略目标 | 第51-52页 |
5.3 武警边防总医院基于SWOT分析的战略方案选择 | 第52-56页 |
5.3.1 SO战略 | 第52-53页 |
5.3.2 WO战略 | 第53页 |
5.3.3 ST战略 | 第53-54页 |
5.3.4 WT战略 | 第54页 |
5.3.5 战略方案选择 | 第54-56页 |
第6章 武警边防总医院战略的实施 | 第56-59页 |
6.1 落实内部体制改造,优化患者就医流程 | 第56-57页 |
6.1.1 医院管理团队专业化 | 第56页 |
6.1.2 打破部队人员与聘用人员的壁垒 | 第56页 |
6.1.3 强力推进住院大楼的建设工作 | 第56-57页 |
6.1.4 对就医流程进行合理改造 | 第57页 |
6.1.5 实现财务精细化管理 | 第57页 |
6.1.6 购置和升级现有医疗设备 | 第57页 |
6.2 推进人事制度改革,实现人才强院政策 | 第57-58页 |
6.2.1 改革职称评定制度 | 第57页 |
6.2.2 培养基层员工主人翁意识 | 第57-58页 |
6.2.3 发挥专家人才优势 | 第58页 |
6.2.4 提高医疗技术人员的待遇 | 第58页 |
6.3 强化军医品牌效应,全面推进科研发展 | 第58-59页 |
6.3.1 维护人民军医名片 | 第58页 |
6.3.2 借力医学高校和研究机构实现科教兴院 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
附录:武警边防总医院竞争环境情况调查问卷 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附表 | 第67页 |