| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-14页 |
| 2 养老地产经营管理的理论研究和实践经验 | 第14-20页 |
| 2.1 养老地产相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 房地产 | 第14页 |
| 2.1.2 养老地产 | 第14页 |
| 2.1.3 养老地产项目经营管理 | 第14-15页 |
| 2.2 养老地产经营模式概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 倒按揭养老模式研究 | 第15页 |
| 2.2.2 融资养老模式研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 售后回租养老模式研究 | 第16页 |
| 2.2.4 其他养老模式研究 | 第16-17页 |
| 2.3 发达国家养老地产经营管理经验 | 第17-18页 |
| 2.3.1 美国养老地产经营模式 | 第17页 |
| 2.3.2 英国养老地产运营模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 日本养老地产经营模式 | 第18页 |
| 2.4 国内养老地产经营管理实践 | 第18-20页 |
| 2.4.1 万科集团养老地产 | 第18-19页 |
| 2.4.2 保利集团养老地产 | 第19页 |
| 2.4.3 新华锦集团养老地产 | 第19-20页 |
| 3 大连奥泰有限公司养老地产项目经营管理现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 公司业务板块 | 第20-22页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第22-24页 |
| 3.2 公司养老地产项目概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 丹田颐园项目 | 第24-25页 |
| 3.2.2 丹田和园项目 | 第25页 |
| 3.2.3 丹田二期项目 | 第25-26页 |
| 3.2.4 东港项目 | 第26页 |
| 3.3 养老地产项目经营管理问题描述 | 第26-29页 |
| 3.3.1 公司内部控制管理薄弱 | 第26-27页 |
| 3.3.2 养老地产项目融资渠道狭窄 | 第27页 |
| 3.3.3 养老地产项目销售增长乏力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 养老地产项目医疗配套跟进缓慢 | 第28-29页 |
| 4 大连奥泰有限公司养老地产项目经营管理改进方案 | 第29-38页 |
| 4.1 建立健全内部控制体系 | 第29-30页 |
| 4.1.1 成立专门的内部控制部门 | 第29页 |
| 4.1.2 加强对关键风险点的防范和控制 | 第29-30页 |
| 4.1.3 强化风险控制意识教育 | 第30页 |
| 4.2 积极引入保险资金 | 第30-35页 |
| 4.2.1 融资渠道的选择 | 第30-33页 |
| 4.2.2 引入中国人保财险资金和设立养老产业投资基金 | 第33-35页 |
| 4.3 加大养老地产主题营销力度 | 第35-37页 |
| 4.3.1 制定有效的价格策略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 拓展营销渠道 | 第36-37页 |
| 4.4 加快完善医疗设施和人员配置 | 第37-38页 |
| 5 大连奥泰有限公司养老地产项目经营管理改进方案实施保障措施 | 第38-40页 |
| 5.1 企业管理层的重视与支持 | 第38页 |
| 5.2 营造绩效导向的企业文化氛围 | 第38-39页 |
| 5.3 积极引进养老地产经营管理人才 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |