| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 论文内容 | 第11-12页 |
| 1.3 论文思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关研究理论与模型 | 第14-19页 |
| 2.1 生鲜农产品定义 | 第14页 |
| 2.2 生鲜电商定义 | 第14页 |
| 2.3 平台经济理论 | 第14-15页 |
| 2.4 商业模式理论 | 第15页 |
| 2.5 行业生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.6 价值链分析模型 | 第16-17页 |
| 2.7 核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.8 VRIO框架分析 | 第18-19页 |
| 第3章 鲜易控股简介 | 第19-21页 |
| 3.1 鲜易控股概况 | 第19页 |
| 3.2 鲜易控股目标愿景 | 第19-20页 |
| 3.3 鲜易控股发展历程 | 第20-21页 |
| 第4章 鲜易控股外部环境分析 | 第21-37页 |
| 4.1 生鲜电商的基本情况 | 第21-23页 |
| 4.1.1 国内生鲜行业发展历程 | 第21页 |
| 4.1.2 国内生鲜电商运营模式 | 第21-22页 |
| 4.1.3 国外生鲜电商运营模式 | 第22-23页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 4.3 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 生鲜电商行业经济指标分析 | 第26页 |
| 4.3.2 生鲜电商行业生命周期分析 | 第26-27页 |
| 4.3.3 现阶段生鲜电商行业的发展瓶颈 | 第27-29页 |
| 4.4 竞争结构分析 | 第29-35页 |
| 4.4.1 生鲜电商行业价值链结构分析 | 第29-30页 |
| 4.4.2 鲜易控股波特五力分析 | 第30-35页 |
| 4.4.3 波特五力模型分析的总结 | 第35页 |
| 4.5 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 第5章 鲜易控股内部环境分析 | 第37-46页 |
| 5.1 鲜易控股内部资源分析 | 第37页 |
| 5.2 鲜易控股资源分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 财务资源分析 | 第37页 |
| 5.2.2 实物资源分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 客户资源分析 | 第38页 |
| 5.2.4 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 5.3 鲜易控股能力分析 | 第39-41页 |
| 5.3.1 团队领导能力分析 | 第39页 |
| 5.3.2 技术研发能力分析 | 第39页 |
| 5.3.3 营销能力分析 | 第39-40页 |
| 5.3.4 采购能力分析 | 第40页 |
| 5.3.5 生产加工能力分析 | 第40页 |
| 5.3.6 质量安全能力分析 | 第40页 |
| 5.3.7 物流仓储能力分析 | 第40-41页 |
| 5.4 鲜易控股价值链与VRIO分析 | 第41-42页 |
| 5.5 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第42-43页 |
| 5.6 鲜易控股SWOT分析 | 第43-46页 |
| 第6章 鲜易控股的战略选择 | 第46-48页 |
| 6.1 鲜易控股的备择战略方案 | 第46页 |
| 6.2 鲜易控股的备择战略方案评价 | 第46-48页 |
| 第7章 鲜易控股发展战略方案 | 第48-50页 |
| 7.1 现阶段发展战略方案 | 第48页 |
| 7.2 以仓储物流为核心的整合发展战略 | 第48页 |
| 7.3 以生产加工为核心的整合发展战略 | 第48页 |
| 7.4 以互联网平台为核心的整合发展战略 | 第48-49页 |
| 7.5 鲜易的发展战略：以互联网平台为核心的整合发展战略 | 第49-50页 |
| 第8章 鲜易控股发展战略计划的实施与控制 | 第50-54页 |
| 8.1 战略实施中的组织架构问题 | 第50-52页 |
| 8.2 战略实施中的资源配置问题 | 第52-53页 |
| 8.3 战略实施中的风险控制问题 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |