摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
1.2 国内外相关研究和应用现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究及应用现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究及应用现状 | 第13-14页 |
1.3 本论文研究的目的和内容框架 | 第14-15页 |
2 集团管控模式下组织结构的相关理论研究 | 第15-29页 |
2.1 集团管控的集权与分权 | 第15-16页 |
2.1.1 集分权影响因素 | 第15-16页 |
2.1.2 组织集分权管理选择因素 | 第16页 |
2.2 集团管控模式 | 第16-18页 |
2.2.1 集团管控类型 | 第16-17页 |
2.2.2 集团管控模式选择因素 | 第17-18页 |
2.3 组织结构 | 第18-26页 |
2.3.1 内涵及构成要素 | 第18-19页 |
2.3.2 典型组织结构类型及其特点 | 第19-24页 |
2.3.3 新型组织结构 | 第24-26页 |
2.4 企业集团组织结构 | 第26-27页 |
2.5 组织结构设计 | 第27-29页 |
2.5.1 设计内容 | 第27-28页 |
2.5.2 设计的流程 | 第28-29页 |
3 BX公司组织结构现状及面临环境分析 | 第29-41页 |
3.1 BX公司情况简介 | 第29页 |
3.2 BX公司现行组织结构形成过程 | 第29-32页 |
3.3 BX公司现行组织结构的特点 | 第32-33页 |
3.3.1 BX公司作为一般企业集团的组织结构特点 | 第32页 |
3.3.2 BX公司作为央企的组织结构特点 | 第32-33页 |
3.3.3 BX公司独有的组织结构特点 | 第33页 |
3.4 BX公司现行组织结构存在的问题 | 第33-37页 |
3.4.1 组织结构与发展阶段不相适应 | 第34-35页 |
3.4.2 组织结构与发展战略不相适应 | 第35页 |
3.4.3 组织结构与发展规模不相适应 | 第35-36页 |
3.4.4 组织结构与市场要求不相适应 | 第36页 |
3.4.5 集团管控层次不清 | 第36-37页 |
3.4.6 组织结构存在问题的原因 | 第37页 |
3.5 BX公司面临环境分析 | 第37-41页 |
3.5.1 外部环境 | 第37-39页 |
3.5.2 内部环境 | 第39-41页 |
4 BX公司组织结构优化设计 | 第41-65页 |
4.1 设计原则和目标 | 第41-42页 |
4.1.1 设计原则 | 第41页 |
4.1.2 设计目标 | 第41-42页 |
4.2 设计方案整体架构 | 第42-43页 |
4.3 设计内容 | 第43-65页 |
4.3.1 BX公司集团管控模式选择 | 第43-44页 |
4.3.2 BX公司组织结构形式选择 | 第44-48页 |
4.3.3 BX公司主要业务梳理与分类 | 第48-50页 |
4.3.4 BX公司组织结构总框架 | 第50-51页 |
4.3.5 BX公司总部管理机构设置及职能设计 | 第51-59页 |
4.3.5.1 BX公司总部职能定位 | 第51-53页 |
4.3.5.2 BX公司总部组织结构设置 | 第53-54页 |
4.3.5.3 BX公司总部各机构职能 | 第54-59页 |
4.3.6 BX公司成员单位组织结构设置 | 第59-62页 |
4.3.6.1 BX公司成员单位职能定位 | 第59页 |
4.3.6.2 BX公司各成员单位组织结构 | 第59-62页 |
4.3.7 子公司管控架构设计 | 第62-65页 |
5 BX公司组织结构优化实施保障 | 第65-70页 |
5.1 制度保障 | 第65-68页 |
5.1.1 BX公司制度体系层级设计 | 第65页 |
5.1.2 BX公司总部业务板块制度设计 | 第65-67页 |
5.1.3 制度建设流程 | 第67-68页 |
5.2 工作流程保障 | 第68-69页 |
5.3 公司内部环境保障 | 第69-70页 |
6 总结与展望 | 第70-72页 |
6.1 研究总结 | 第70-71页 |
6.2 研究展望 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
附录A | 第76页 |