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BX公司集团管控下组织结构优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-15页
    1.1 选题背景和意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题的意义第11页
    1.2 国内外相关研究和应用现状第11-14页
        1.2.1 国外研究及应用现状第11-13页
        1.2.2 国内研究及应用现状第13-14页
    1.3 本论文研究的目的和内容框架第14-15页
2 集团管控模式下组织结构的相关理论研究第15-29页
    2.1 集团管控的集权与分权第15-16页
        2.1.1 集分权影响因素第15-16页
        2.1.2 组织集分权管理选择因素第16页
    2.2 集团管控模式第16-18页
        2.2.1 集团管控类型第16-17页
        2.2.2 集团管控模式选择因素第17-18页
    2.3 组织结构第18-26页
        2.3.1 内涵及构成要素第18-19页
        2.3.2 典型组织结构类型及其特点第19-24页
        2.3.3 新型组织结构第24-26页
    2.4 企业集团组织结构第26-27页
    2.5 组织结构设计第27-29页
        2.5.1 设计内容第27-28页
        2.5.2 设计的流程第28-29页
3 BX公司组织结构现状及面临环境分析第29-41页
    3.1 BX公司情况简介第29页
    3.2 BX公司现行组织结构形成过程第29-32页
    3.3 BX公司现行组织结构的特点第32-33页
        3.3.1 BX公司作为一般企业集团的组织结构特点第32页
        3.3.2 BX公司作为央企的组织结构特点第32-33页
        3.3.3 BX公司独有的组织结构特点第33页
    3.4 BX公司现行组织结构存在的问题第33-37页
        3.4.1 组织结构与发展阶段不相适应第34-35页
        3.4.2 组织结构与发展战略不相适应第35页
        3.4.3 组织结构与发展规模不相适应第35-36页
        3.4.4 组织结构与市场要求不相适应第36页
        3.4.5 集团管控层次不清第36-37页
        3.4.6 组织结构存在问题的原因第37页
    3.5 BX公司面临环境分析第37-41页
        3.5.1 外部环境第37-39页
        3.5.2 内部环境第39-41页
4 BX公司组织结构优化设计第41-65页
    4.1 设计原则和目标第41-42页
        4.1.1 设计原则第41页
        4.1.2 设计目标第41-42页
    4.2 设计方案整体架构第42-43页
    4.3 设计内容第43-65页
        4.3.1 BX公司集团管控模式选择第43-44页
        4.3.2 BX公司组织结构形式选择第44-48页
        4.3.3 BX公司主要业务梳理与分类第48-50页
        4.3.4 BX公司组织结构总框架第50-51页
        4.3.5 BX公司总部管理机构设置及职能设计第51-59页
            4.3.5.1 BX公司总部职能定位第51-53页
            4.3.5.2 BX公司总部组织结构设置第53-54页
            4.3.5.3 BX公司总部各机构职能第54-59页
        4.3.6 BX公司成员单位组织结构设置第59-62页
            4.3.6.1 BX公司成员单位职能定位第59页
            4.3.6.2 BX公司各成员单位组织结构第59-62页
        4.3.7 子公司管控架构设计第62-65页
5 BX公司组织结构优化实施保障第65-70页
    5.1 制度保障第65-68页
        5.1.1 BX公司制度体系层级设计第65页
        5.1.2 BX公司总部业务板块制度设计第65-67页
        5.1.3 制度建设流程第67-68页
    5.2 工作流程保障第68-69页
    5.3 公司内部环境保障第69-70页
6 总结与展望第70-72页
    6.1 研究总结第70-71页
    6.2 研究展望第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
附录A第76页

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