| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 媒介融合 | 第15页 |
| 2.1.2 媒介组织结构变革 | 第15-16页 |
| 2.1.3 广电传媒组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2 核心理论资源 | 第17-20页 |
| 2.2.1 媒介组织流程再造理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 媒介权变理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 媒介复杂性理论 | 第19-20页 |
| 2.3 文献综述 | 第20-29页 |
| 2.3.1 媒介融合的国内外研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 广电传媒发展的国内外研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.3 媒介组织结构的国内外研究综述 | 第24-29页 |
| 3 媒介融合背景下我国广电传媒组织结构变革的历程与现状及动因分析 | 第29-37页 |
| 3.1 我国广电传媒组织结构变革的历程与现状 | 第29-31页 |
| 3.1.1 广电传媒组织的台网联动阶段 | 第29页 |
| 3.1.2 广电传媒组织的台网互动阶段 | 第29-30页 |
| 3.1.3 广电传媒组织的台网融合阶段 | 第30页 |
| 3.1.4 广电传媒组织的全媒体探索阶段 | 第30-31页 |
| 3.2 我国广电传媒组织结构变革的外部动因 | 第31-34页 |
| 3.2.1 传播技术的日新月异 | 第31-32页 |
| 3.2.2 政策制度的不断更迭 | 第32页 |
| 3.2.3 传播生态的全新格局 | 第32-33页 |
| 3.2.4 媒介竞争的态势激烈 | 第33-34页 |
| 3.3 我国广电传媒组织结构变革的内部动因 | 第34-37页 |
| 3.3.1 组织流程再造要求组织结构变革 | 第34页 |
| 3.3.2 战略选择要求组织结构做出调整 | 第34-35页 |
| 3.3.3 组织人员成长要求组织结构变动 | 第35页 |
| 3.3.4 组织文化要求组织结构创新 | 第35-37页 |
| 4 媒介融合背景下我国广电传媒组织结构变革的困境和原因分析 | 第37-46页 |
| 4.1 我国广电传媒组织结构变革的困境 | 第37-41页 |
| 4.1.1 组织结构与高新技术的落后性 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织结构与组织战略的失察性 | 第38-39页 |
| 4.1.3 组织结构与制度建设的缺失性 | 第39-40页 |
| 4.1.4 组织结构与既得利益的阻力性 | 第40-41页 |
| 4.2 导致我国广电传媒组织结构变革困境的原因分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 体制机制老化,缺乏变革动力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 金字塔式结构,束缚生产力 | 第42页 |
| 4.2.3 两张皮现象,缺乏互联网基因 | 第42-43页 |
| 4.2.4 前景不明朗,变革成本高 | 第43-44页 |
| 4.2.5 文化隔阂,造成结构不相容 | 第44页 |
| 4.2.6 媒介员工抵抗,变革阻力大 | 第44-46页 |
| 5 媒介融合背景下我国广电传媒组织结构变革的对策 | 第46-72页 |
| 5.1 实施全媒体战略促进组织结构变革 | 第46-53页 |
| 5.1.1 以采编、经营、技术为主体的三线部门 | 第46-49页 |
| 5.1.2 构建一体化运作模式 | 第49-51页 |
| 5.1.3 建立全媒体中央厨房系统 | 第51-53页 |
| 5.2 开展平台化战略推进组织结构变革 | 第53-60页 |
| 5.2.1 构建多元化产业平台 | 第53-56页 |
| 5.2.2 扁平化、模块化、网络化 | 第56-59页 |
| 5.2.3 向“云组织”演进 | 第59-60页 |
| 5.3 启动资本化战略助力组织结构变革 | 第60-63页 |
| 5.3.1 “频道/频率+公司”模式 | 第60-61页 |
| 5.3.2 产业价值链资本化运作 | 第61-62页 |
| 5.3.3 搭建投资融资平台 | 第62-63页 |
| 5.4 采取创客化战略带动组织结构变革 | 第63-67页 |
| 5.4.1 打造无边界组织 | 第63-64页 |
| 5.4.2 构建事业合伙人机制 | 第64-65页 |
| 5.4.3 构建学习型组织 | 第65-67页 |
| 5.5 优化内部管理完善组织结构变革 | 第67-72页 |
| 5.5.1 理顺体制机制,优化组织管控模式 | 第67-68页 |
| 5.5.2 重组采编组织结构,厘清部门和岗位职责 | 第68-69页 |
| 5.5.3 理顺用人机制,改革绩效考核和激励机制 | 第69-71页 |
| 5.5.4 改革利益分享机制,提升组织效益 | 第71-72页 |
| 6 结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第78-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
