| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 成本控制研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 质量管理研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 工程成本控制研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 工程质量管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的目的和内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 工程成本控制理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 成本控制概念 | 第19页 |
| 2.1.2 成本控制方法 | 第19-21页 |
| 2.2 价值工程理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 价值工程简介 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值工程的核心 | 第22-23页 |
| 2.3 项目质量管理理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 项目质量管理定义和过程 | 第23-26页 |
| 2.3.2 项目质量管理理论方法 | 第26-28页 |
| 第3章 青白江物流中心建项目工程成本控制和质量管理问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 工程概况 | 第28-29页 |
| 3.2 青白江物流中心建设项目成本控制现状及问题分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 规划设计阶段成本控制现状及问题分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 工程准备阶段成本控制现状及问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 工程施工阶段成本控制现状及问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 竣工结算阶段成本控制现状及问题分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 青白江工程成本问题案例及分析 | 第33-36页 |
| 3.3 青白江物流中心建设项目质量管理现状及问题 | 第36-42页 |
| 3.3.1 招标投标程序及相关法规的不健全 | 第37页 |
| 3.3.2 项目质量管理过程中人员问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 项目质量管理过程中材料问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 项目质量管理过程中施工机械及设备问题的原因分析 | 第39页 |
| 3.3.5 青白江工程质量问题案例及分析 | 第39-42页 |
| 第4章 项目实施成本控制和质量管理改进建议 | 第42-63页 |
| 4.1 成本控制改进建议 | 第42-55页 |
| 4.1.1 针对青白江工程成本问题案例的改进建议 | 第42-44页 |
| 4.1.2 规划设计阶段成本控制改进建议 | 第44-48页 |
| 4.1.3 工程准备阶段成本控制改进建议 | 第48-50页 |
| 4.1.4 工程施工阶段成本控制改进建议 | 第50-53页 |
| 4.1.5 竣工结算阶段成本控制改进建议 | 第53-55页 |
| 4.2 加强质量管理建议 | 第55-63页 |
| 4.2.1 针对青白江工程质量问题案例的改进建议 | 第55-57页 |
| 4.2.2 加强人员管理建立完善的责任体系和激励机制 | 第57-59页 |
| 4.2.3 合理管理和选择分包单位 | 第59-60页 |
| 4.2.4 强化工程材料质量管理 | 第60页 |
| 4.2.5 落实各项技术措施加强对关键工序的质量管理 | 第60-61页 |
| 4.2.6 关于完善工程质量管理的建议 | 第61-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63-64页 |
| 5.2 展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 个人学习及工作简历 | 第69页 |
