| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 相关理论及文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 战略及竞争战略理论综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 液体无菌包装纸板业务竞争战略相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4 内容、研究方法及路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第18-19页 |
| 第二章 S公司液体包装纸板中国市场业务外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 液体包装纸板市场总体情况 | 第19-24页 |
| 2.1.1 全球无菌液体包装及纸板市场容量和发展趋势 | 第19-22页 |
| 2.1.2 中国无菌液体包装及纸板市场容量和发展趋势 | 第22-24页 |
| 2.2 中国宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 政治政策情况 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-28页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.3 公司中国市场液体包装纸板业务行业环境分析 | 第29-41页 |
| 2.3.1 公司的供应商分类及议价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.2 液体包装纸板行业主要竞争对手分析 | 第30-35页 |
| 2.3.3 购买者议价能力分析 | 第35-38页 |
| 2.3.4 潜在竞争者介入风险 | 第38-39页 |
| 2.3.5 替代品的替代能力分析 | 第39-41页 |
| 第三章 S公司液体包装纸板业务的内部环境分析 | 第41-46页 |
| 3.1 S公司简介 | 第41页 |
| 3.2 S公司液体包装纸板业务现有资源分析 | 第41-43页 |
| 3.2.1 公司液体包装纸板业务现有资源分布特点 | 第41-42页 |
| 3.2.2 S公司液体包装纸板业务市场发展概况 | 第42-43页 |
| 3.3 S公司主要业务能力要素分析评价 | 第43-46页 |
| 3.3.1 公司财务状况与发展战略 | 第43-44页 |
| 3.3.2 区域产能布局 | 第44-45页 |
| 3.3.3 产品研发设计与创新能力 | 第45-46页 |
| 第四章 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略 | 第46-56页 |
| 4.1 S公司SWOT分析 | 第46-50页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第48-49页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| 4.3 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略目标 | 第51页 |
| 4.4 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略选择 | 第51-56页 |
| 4.4.1 S公司可供选择的的竞争战略类型 | 第51-55页 |
| 4.4.2 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略的选择 | 第55-56页 |
| 第五章 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略实施及风险控制 | 第56-67页 |
| 5.1 品牌形象策略实施 | 第56-57页 |
| 5.1.1 展示S公司业务的社会价值 | 第56页 |
| 5.1.2 传递公司悠久的经营历史中所蕴含的成功的企业文化 | 第56-57页 |
| 5.1.3 维护S公司行业引领者地位 | 第57页 |
| 5.2 产品策略实施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 产品的品质策略 | 第57页 |
| 5.2.2 产品线的广度和深度策略 | 第57-58页 |
| 5.2.3 产品的本土化策略 | 第58页 |
| 5.2.4 产品的“道德”策略 | 第58-59页 |
| 5.3 服务策略实施 | 第59页 |
| 5.3.1 研发设计服务策略 | 第59页 |
| 5.3.2 物流服务策略 | 第59页 |
| 5.4 客户渠道策略实施 | 第59-60页 |
| 5.5 木材原料保障策略实施 | 第60-61页 |
| 5.5.1 加快本土林木育种和营林技术的研发及应用 | 第60页 |
| 5.5.2 采取措施消减影响林地经营的纠纷隐患 | 第60页 |
| 5.5.3 提高林业管理团队的总体管理水平 | 第60-61页 |
| 5.5.4 采纳多种形式的营林发展模式扩大原料林规模 | 第61页 |
| 5.5.5 把公司在南美的人工林和纸浆产能规划作广西工厂的备用原料基地 | 第61页 |
| 5.6 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略的风险分析与控制 | 第61-67页 |
| 5.6.1 产能集中释放带来的产能短期过剩风险 | 第61-62页 |
| 5.6.2 广西人工林木材原料的成本风险和供应保障性风险 | 第62-64页 |
| 5.6.3 移民问题及林农、农企矛盾对项目运行的影响 | 第64页 |
| 5.6.4 极端环保组织的反对和媒体及社会公众的疑虑 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
