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S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-19页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的、意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 相关理论及文献综述第12-17页
        1.3.1 战略及竞争战略理论综述第12-14页
        1.3.2 液体无菌包装纸板业务竞争战略相关文献综述第14-17页
    1.4 内容、研究方法及路线第17-19页
        1.4.1 主要内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18页
        1.4.3 研究路线第18-19页
第二章 S公司液体包装纸板中国市场业务外部环境分析第19-41页
    2.1 液体包装纸板市场总体情况第19-24页
        2.1.1 全球无菌液体包装及纸板市场容量和发展趋势第19-22页
        2.1.2 中国无菌液体包装及纸板市场容量和发展趋势第22-24页
    2.2 中国宏观环境分析第24-29页
        2.2.1 政治政策情况第24-25页
        2.2.2 经济环境第25-28页
        2.2.3 社会环境第28页
        2.2.4 技术环境第28-29页
    2.3 公司中国市场液体包装纸板业务行业环境分析第29-41页
        2.3.1 公司的供应商分类及议价能力第29-30页
        2.3.2 液体包装纸板行业主要竞争对手分析第30-35页
        2.3.3 购买者议价能力分析第35-38页
        2.3.4 潜在竞争者介入风险第38-39页
        2.3.5 替代品的替代能力分析第39-41页
第三章 S公司液体包装纸板业务的内部环境分析第41-46页
    3.1 S公司简介第41页
    3.2 S公司液体包装纸板业务现有资源分析第41-43页
        3.2.1 公司液体包装纸板业务现有资源分布特点第41-42页
        3.2.2 S公司液体包装纸板业务市场发展概况第42-43页
    3.3 S公司主要业务能力要素分析评价第43-46页
        3.3.1 公司财务状况与发展战略第43-44页
        3.3.2 区域产能布局第44-45页
        3.3.3 产品研发设计与创新能力第45-46页
第四章 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略第46-56页
    4.1 S公司SWOT分析第46-50页
        4.1.1 优势分析第46-47页
        4.1.2 劣势分析第47-48页
        4.1.3 机遇分析第48-49页
        4.1.4 威胁分析第49-50页
    4.2 SWOT矩阵分析第50-51页
    4.3 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略目标第51页
    4.4 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略选择第51-56页
        4.4.1 S公司可供选择的的竞争战略类型第51-55页
        4.4.2 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略的选择第55-56页
第五章 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略实施及风险控制第56-67页
    5.1 品牌形象策略实施第56-57页
        5.1.1 展示S公司业务的社会价值第56页
        5.1.2 传递公司悠久的经营历史中所蕴含的成功的企业文化第56-57页
        5.1.3 维护S公司行业引领者地位第57页
    5.2 产品策略实施第57-59页
        5.2.1 产品的品质策略第57页
        5.2.2 产品线的广度和深度策略第57-58页
        5.2.3 产品的本土化策略第58页
        5.2.4 产品的“道德”策略第58-59页
    5.3 服务策略实施第59页
        5.3.1 研发设计服务策略第59页
        5.3.2 物流服务策略第59页
    5.4 客户渠道策略实施第59-60页
    5.5 木材原料保障策略实施第60-61页
        5.5.1 加快本土林木育种和营林技术的研发及应用第60页
        5.5.2 采取措施消减影响林地经营的纠纷隐患第60页
        5.5.3 提高林业管理团队的总体管理水平第60-61页
        5.5.4 采纳多种形式的营林发展模式扩大原料林规模第61页
        5.5.5 把公司在南美的人工林和纸浆产能规划作广西工厂的备用原料基地第61页
    5.6 S公司液体包装纸板中国市场业务竞争战略的风险分析与控制第61-67页
        5.6.1 产能集中释放带来的产能短期过剩风险第61-62页
        5.6.2 广西人工林木材原料的成本风险和供应保障性风险第62-64页
        5.6.3 移民问题及林农、农企矛盾对项目运行的影响第64页
        5.6.4 极端环保组织的反对和媒体及社会公众的疑虑第64-67页
结束语第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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